電子商務(wù)案例分析第八章電子商務(wù)物流案例分析-資料下載頁
2025-01-16 20:08本頁面
【正文】 戶時間 第三， “ 即時價格 ” 功能非常好 第四，在網(wǎng)上介紹自己的業(yè)務(wù)范圍有助于更多的企業(yè)了解自己，在某種程度上促進(jìn)企業(yè)之間的合作和交流。 第五，將貨品追蹤整合到網(wǎng)上。 38 德邦物流的業(yè)務(wù)拓展 北京德邦物流公司選擇了相信的創(chuàng)新性方向 —— 從社區(qū)入手，通過定點(diǎn)配送有效提高送貨速度，減少物流開支。 39 “淘寶物流 ”案例分析 40 淘寶網(wǎng)物流策略的發(fā)展 1.“ 輕公司 ” 的含義 淘寶網(wǎng)以 “ 輕公司 ” 為標(biāo)榜，因?yàn)樗恢辈扇∥锪魍獍胧?。淘寶網(wǎng)的 “ 支付寶 ” 、 “ 即時通 ” 與 “ 推薦物流 ” 是其保障 “ 輕公司 ” 之輕的三大法寶。 “ 輕公司 ” 的特點(diǎn)決定了淘寶物流的特性， “ 推薦物流 ” 就是淘寶獨(dú)特的物流策略：淘寶與物流公司簽約，簽約的物流公司進(jìn)入淘寶的推薦物流企業(yè)行列，這些物流企業(yè)便可以直接通過淘寶對接的信息平臺接受其用戶的訂單。 41 淘寶網(wǎng)物流策略的發(fā)展 42 淘寶自建物流 由阿里巴巴幾天主導(dǎo)，整合社會資源和資本進(jìn)行投資建設(shè)的阿里倉儲將成為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)開放的社會化倉儲服務(wù)平臺。任何物流企業(yè)、淘寶網(wǎng)的賣家、獨(dú)立的 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站等，都可以使用阿里倉儲的公共服務(wù)。 阿里巴巴的商業(yè)模式是賺信息流的錢。淘寶網(wǎng)的 “大淘寶 ” 戰(zhàn)略就是秉承了這一原則，即通過搭建平臺，吸引更多的合作伙伴，形成一個生態(tài)圈。其中，無論淘寶還是支付寶，都是通過產(chǎn)生信息流而完成其收益模式。阿里巴巴的物流地產(chǎn)模式的倉儲投資也于此一脈相承。 43 淘寶大物流平臺 在建設(shè) “ 淘寶大物流平臺 ” 的過程中，需要考慮以下幾個問題： （ 1） “ 門檻 ” 限制問題 （ 2）賣家需求問題 （ 3）貨物屬性管理 （ 4）信任危機(jī)問題 （ 5）物權(quán)問題 （ 6）淘寶倉庫與賣家位置受限問題 44 淘寶大物流平臺的優(yōu)勢 淘寶大物流平臺對淘寶的中小型商家進(jìn)行整合 （ 1）倉儲的集散整合 （ 2）物流的集散整合 （ 3）資金的集散整合 謝謝觀賞！ 演講完畢，謝謝觀看！
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