服裝電子商務(wù)案例分析(參考版)
2025-02-06 12:07本頁面
【正文】 “巨大的社會加工能力、密集的銷售網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)勁的設(shè)計隊伍是我們這家本土休閑服企業(yè)最大優(yōu)勢，完全可以和人家一比高低。在品牌效應(yīng)上，全國已經(jīng)有 200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)；通過拓展加盟商網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)已經(jīng)形成了與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，雙贏互動的格局。該集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，已經(jīng)培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，如與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式達(dá)到了 1000多種。 ?邦威“虛擬經(jīng)營 ”的潛力非常大。邦威 ”在全國設(shè)的專賣店達(dá)到了 1200多家。邦威 ”招牌的旗艦店展示著這家集團(tuán)的市場成功，其規(guī)模和人氣足以與國外洋品牌抗衡。 短短 2年，一家規(guī)模頗具的美特斯邦威集團(tuán)在溫州誕生，一下子跑到了同行業(yè)的前列。邦威 ”品牌的制造商；同時，通過吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，快速解決了市場銷售的網(wǎng)絡(luò)問題。與其他經(jīng)營者不同，這位聰明好學(xué)的年輕人在赤手空拳的狀況下打出了奇妙的 “虛擬經(jīng)營 ”戰(zhàn)略：自己不建廠房，而是利用社會上閑置的生產(chǎn)能力，通過定牌生產(chǎn)，走品牌連鎖經(jīng)營之路。 ?邦威1995年，當(dāng)過縫紉師傅的浙江青年周成建在溫州老家開出了第一家 “美特斯 最近，由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會首次推出的中國制造業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)排名表上，美特斯邦威集團(tuán)以營業(yè)收入２０．２１億元的業(yè)績，躋身中國制造業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)之列。邦威 ”這個名字不僅是家喻戶曉的服裝品牌，而且成為一年銷售 2023多萬件（套）的國內(nèi)最大一家休閑服集團(tuán)。自己沒有一家廠，卻通過 10年的 “虛擬經(jīng)營 ”一躍而為行業(yè)老大。目前阿迪達(dá)斯與它的中國本土零售商們正以每月新開 40間店面的速度進(jìn)行擴(kuò)張 ——而這些都是建立在目前阿迪達(dá)斯 53％的產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)這一基礎(chǔ)上的。 奧運會是全球規(guī)模最大、最激動人心的體育盛事， 2023年首次在中國舉行，這將為阿迪達(dá)斯提供一個獨一無二的平臺，進(jìn)而在中國乃至整個亞洲樹立阿迪達(dá)斯的品牌形象與業(yè)務(wù)。 2023年的日韓世界杯，阿迪達(dá)斯向日韓投入了 4000萬歐元，但在世界杯期間僅在日本本土，阿迪達(dá)斯就銷售了 100萬件 T恤衫和 60萬套日本隊隊服 —— 單是這兩項就給阿迪達(dá)斯帶來了 2023萬歐元的盈利。正在迎來奧運時代的中國很有可能取代美國成為最大的體育用品消費市場。 海內(nèi)（ Herbert也因此，作為世界的第二大體育用品供應(yīng)商， 1980年代進(jìn)入中國之后，數(shù)十年內(nèi)都表現(xiàn)得相當(dāng)克制，在市場占有率上，并不盡如人意。 197
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