電子商務(wù)案例分析模型(參考版)
2025-01-18 20:07本頁面
【正文】 37演講完畢，謝謝觀看！。要求 2周內(nèi)報(bào)名單和選題及分工；第 3—5 進(jìn)行資料的搜集、整理和分析；第 6周撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；第 7周修改實(shí)驗(yàn)報(bào)告并制作 PPT講演課件。如果公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)投資型資本模式，是采取何種投資形式，其運(yùn)作過程具有什么特點(diǎn)？35作業(yè) ? 登陸 艾瑞網(wǎng)、易觀 網(wǎng) 或 坐坐網(wǎng) 選擇一些研究報(bào)告，閱讀并列出其關(guān)鍵信息，在此基礎(chǔ)上，談?wù)勀阏J(rèn)為這些信息如何影響電子商務(wù)模式及其發(fā)展。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來源屬于風(fēng)險(xiǎn)投資還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本，主要有哪些來源渠道？216。傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)資本模式是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)通過各種形式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，將資本引入電子商務(wù)公司或因特網(wǎng)服務(wù)公司。風(fēng)險(xiǎn)投資型的電子商務(wù)資本模式，是指風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)電子商務(wù)公司的直接投資，或已經(jīng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的電子商務(wù)公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。33 電子商務(wù)的資本模式 v資本模式從電子商務(wù)資本的進(jìn)入、運(yùn)作到退出的整個(gè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，采取何種安全技術(shù)和系統(tǒng)安全管理制度？216。公司電子商務(wù)管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來保證電子商務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行？32 電子商務(wù)的管理模式 v 管理模式分析的內(nèi)容216。公司的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的要求？216。31 電子商務(wù)的管理模式 v 管理模式分析的內(nèi)容216。 商務(wù)工具分析。 交易后分析。 交易中分析。 交易前分析。v 技術(shù)模式分析內(nèi)容 電子商務(wù)的技術(shù)模式 28 電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式 v經(jīng)營(yíng)模式是公司面向供應(yīng)鏈，以市場(chǎng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)。216。216。216。216。216。公司電子商務(wù)應(yīng)用的總體技術(shù)結(jié)構(gòu)是什么？216。其他專用系統(tǒng) (SCM\ERP\CRM)27216。計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng) 216。技術(shù)建設(shè)模式 (自主 \外包 \合作 \ASP)216。核心能力21 戰(zhàn)略目標(biāo)分析v電子商務(wù)能夠使公司向客戶提供哪些獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，或者使公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些獨(dú)特的客戶價(jià)值，差別化、低成本還是目標(biāo)聚集？v電子商務(wù)是否能夠使公司為客戶解決由此產(chǎn)生的一系列
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