北大縱橫中順紙業(yè)員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-07-13 16:43本頁面
【導(dǎo)讀】（一）從根本目的來說，滿足中順紙業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與對中順紙業(yè)的態(tài)度；全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。以致用原則和效益性原則。
【正文】 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請理由： 申請人簽字： 年 月 日 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 主管總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總裁意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職 務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 承辦部門主管 /日期： 人力資源部負(fù)責(zé)人 /日期： 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算金額 實際金額 異常說明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計 部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日 人力資源部評價 簽字： 年 月 日 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓(xùn)人員姓名： 費(fèi)用預(yù)算合計： 其中： 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 申請部門負(fù)責(zé)人 簽字： 年 月 日 員工發(fā)展主管 簽字： 年 月 日 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 簽字： 年 月 日 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 講師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40
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