【正文】 第十條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回中順紙業(yè)七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第九條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回中順紙業(yè)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 第七條 對(duì)公司承擔(dān)費(fèi)用的外派培訓(xùn)，需簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第五條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本中順紙業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和中順紙業(yè)總裁審批后執(zhí)行。 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使中順紙 業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第十條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 3． 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：人力資源管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、律師培訓(xùn)等。 2． 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué) 習(xí)在中順紙業(yè)內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 第三章 員工的培訓(xùn) 第八條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：中順紙業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)管理人員研討中順紙業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第七條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方 法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容 管理知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 第二章 管理人員的培訓(xùn) 第四條 管理人員是指中順紙業(yè)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的管理者。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為 提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：中順紙業(yè)歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第十條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第八條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，培訓(xùn)合格者方可轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第三條 培訓(xùn) 目的：向新員工介紹有關(guān)中順紙業(yè)的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方 法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解中順紙業(yè)及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)中順紙業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中順紙業(yè)全體新員工。 第三十二條 員工參加培訓(xùn)， 必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見(jiàn) 附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第三十一條 上課期間遲到、早退情況依照考勤規(guī)定進(jìn)行處理。 第三十條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 第二十八條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，培訓(xùn)組織部門應(yīng)向 人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見(jiàn) 附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十六條 參加外部培訓(xùn)（進(jìn)修）的中順紙業(yè)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回中順紙業(yè)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部門指令參加的培訓(xùn)除外）。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十五條 中順紙業(yè)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、中順紙業(yè)認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組 織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部應(yīng)統(tǒng)計(jì)員工的成績(jī)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見(jiàn) 附件 4），連同試卷存檔，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施 人力資源部或指定的培訓(xùn)組織部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé) 該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工； 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn) 附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，總裁審批。實(shí)施方案經(jīng)中順紙業(yè)行政總經(jīng)理 審核、總裁批準(zhǔn)后，以中順紙業(yè)文件的形式下發(fā)到各部門。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見(jiàn) 附件 1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求