【正文】 （ KPIi挑戰(zhàn)值 KPIi基本目標(biāo)值） ] 30% GSj評分參考 中順紙業(yè)集團有限公司業(yè)績績效指標(biāo)體系 中的 GS指標(biāo)定義 GS評分標(biāo)準(zhǔn)為：超出目標(biāo)： 111－ 130分；接近目標(biāo) 91－ 110；低于目標(biāo)： 71－ 90；遠(yuǎn)低于目標(biāo)： 0－ 70 業(yè)績分值＝∑ KPIi權(quán)重 i＋∑ GSj權(quán)重 j 一票否決類指標(biāo)完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分（包括 周邊績效 或年度考核 能力考核 項的總分）按照 0分計 中順紙業(yè)集團有限公司 考核管理制度 31 附表 2 業(yè)績考核表 被考核人姓名 部門 /業(yè)務(wù)單元 職位 級別 考核人姓名（ 1） 職位 考核年度 考核人姓名（ 2） 職位 第 X季度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標(biāo)（是否合格） 季度業(yè)績分值： 季度考核系數(shù)： 簽字 被考核人： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 年度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注 GS1 GS2 中順紙業(yè)集團有限公司 考核管理制度 32 ? 一票否決類指標(biāo)（是否合格） 季度業(yè)績分值： 能力考核分值： 年度考核系數(shù)： 被考核人： 考核 人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 說明： KPIi完成分值＝ 100%+[（ KPIi完成值 KPIi基本目標(biāo)值）247。（ 詳見薪酬管理辦法、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度及培訓(xùn)管理辦法 ） 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 27 表 2221 總部部門 員工 個人能力年度 考核評分表 （例） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 部門 序號 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評分（百分制） 1 團隊合作 10% 2 應(yīng)變能力 10% 3 溝通能力 10% 4 創(chuàng)新能力 10% 5 解決問題能力 20% 6 計劃和執(zhí)行能力 20% 7 知識與技能 10% 8 學(xué)習(xí)能力 10% 年度能力考核評分 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱 附表 3：《能力考評 指標(biāo)定義表 》 表 2232 總部部 門員工 年度考核 總分 表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 考核維度 權(quán)重 得分 員工年度業(yè)績分值 90% 能力考核分值 10% 員工年度考核總分 審核 ： 填表 ： 日期： 中順紙業(yè)集團有限公司 考核管理制度 28 附表 1 業(yè)績合同 合同編號： 業(yè)績合同（年度） 受約人姓名： 職位： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 工作代碼： 級別 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位 ： 部門 /業(yè)務(wù)單元： 合同起止時間： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI 指標(biāo)） 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 ? KPI1 ? KPI2 ? KPI3 ? … 工作目標(biāo)完成效果評價（ GS 指標(biāo)） 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注 ? GS1 ? GS2 ? … 一票否決類指標(biāo)（是否合格 ?） ? 業(yè)績分值： 周邊績效分值： 能力分值： 考核系數(shù)： 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 發(fā)約人（ 3）： 人力資源部經(jīng)辦人： 中順紙業(yè)集團有限公司 考核管理制度 29 說明： KPIi完成分值＝ 100%+[（ KPIi完成值 KPIi基本目標(biāo)值）247。參考 部門年度考核評價等級，根據(jù) 附表 7得出 員工個人年度考核系數(shù) 。（參見 表 2232 總部部門員工年度考核總分表 ）。 GS 考核，由部門經(jīng)理根據(jù)被考核人的日常工作情況評分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。 （ GS考核指標(biāo)定義參見 中順紙業(yè)集團有限公司業(yè)績績效指標(biāo)體系 ， 能力 考核指標(biāo)定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ）。 2. 部門經(jīng)理對員工的 GS指標(biāo) 和 能力 進行評分。 （二） 考核實施者 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。在考核總分中，年度業(yè)績分值 占 90%的權(quán)重， 能力分值 占 10%的權(quán)重。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 員工個人季度考核系數(shù) 是計算員工 季度績效獎金的 重要依據(jù)。 員工的個人 季度業(yè)績分值 根據(jù) 附表 6 得出季度考核評價等級。 （四） 考核結(jié)果計算 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工季度 KPI 和 GS 考核得分的計算，并得出員工個人 季度業(yè)績分值 。 （三） 考核數(shù)據(jù) KPI 數(shù)據(jù)由部門經(jīng)理組織收集、填寫、上報。 第一條 季度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 業(yè)績考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（參見 附表 2 業(yè)績考核表 ） （二） 考核實施者 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 21 表 2211 總部部門周邊績效考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 序號 周邊績效 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)完成情況 評分（百分制） 1 主動性 20% 2 響應(yīng)時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 周邊績效得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和） 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱 附表 4：《周邊績效考評 指標(biāo)定義表 》 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 22 表 2212 總部部門周邊績效考核關(guān)系表 分子公司 40% 20% 30% 10% 戰(zhàn)略投資部 10% 5 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 審計部 15% 35% 35% 15% 品保部 15% 25% 35% 15% 10% 東升廠 8% 20% 16% 8% 16% 8% 16% 8% 生產(chǎn)運行部 15% 8% 15% 20% 15% 8% 8% 11% 物控部 外貿(mào)部 20% 10% 20% 40% 10% 銷售支持 部 10% 35% 20% 35% 銷售部 70% 30% 市場部 5% 20% 15% 10% 10% 25% 10% 5% 開發(fā)部 20% 10% 10% 10% 15% 20% 15% 東升廠財務(wù)部 13% 25% 12% 12% 25% 13% 會計核算部 20% 20% 20% 20% 20% 資金管理部 7% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 人力資源部 8% 6% 6% 6% 6% 10% 6% 6% 6% 6% 10% 6% 6% 6% 6% 6% 綜合管理部 分子公司 戰(zhàn)略投資部 審計部 品保部 東升廠 生產(chǎn)運行部 物控部 外貿(mào)部 銷售支持部 銷售部 市場部 開發(fā)部 東升廠財務(wù)部 會計核算部 資金管理部 人力資源部 綜合管理部 考核部門 被考核部門 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 23 表 2213 總部部門經(jīng)理 年度 能力 考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評分（百分制） 1 人際交往能力 10% 2 影響力 10% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 4 溝通能力 20% 5 判斷 和決策能力 10% 6 計劃和執(zhí)行能力 30% 7 知識 技能 10% 能力考核分值 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱 附表 3：《能力考評 指標(biāo)定義表 》 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 24 表 2214 總部部門年度 考核評分 統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 考核維度 權(quán)重 得分 業(yè)績 80% 周邊績效 20% （各考核主體評分的加權(quán)分） 部門年度考核總分 （加權(quán)值求和） 審核 ： 填表 ： 日期： 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 25 第二節(jié) 總部部門員工考核 考核范圍包括 ：綜合管理部、人力資源部、資金管理部、會計核算部、東升廠財務(wù)部、開發(fā)部、市場 部、銷售部、外貿(mào)部、銷售支持部、物控部、生產(chǎn)運行部、品保部、審計部、戰(zhàn)略投資部所轄員工。 （四） 考核結(jié)果計算 人力資源部負(fù)責(zé)將部門年度考核結(jié)果（參見 表 2214 總部 部門年度考核評分統(tǒng)計表 ）和部門經(jīng)理年度考核結(jié)果匯總（參見 附表 1 業(yè)績合同 ），根據(jù) 附表 7 總部部門經(jīng)理、員工考核系數(shù)的確定 計算得出部門經(jīng)理的 年度考核系數(shù) 。 5． 在述職會議上，主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進行能力評分， 并填寫能力評分表（能力評分表參見 表 2213總部部門經(jīng)理 年度 能力 考核評分表 ；能力評分定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ） 。（ GS考核指標(biāo)定義參見 中順紙業(yè)集團有限公司業(yè)績績效指標(biāo)體系 ）。 2． 人力資源部負(fù)責(zé)組織召開總部部門年度述職會議。 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 20 年度考核與第四季度考核同時進行，年度考核需要根據(jù)全年四個季度的考核結(jié)果均值評定，年度考核與年終獎掛鉤。 在部門經(jīng)理年度考核總分中， 年度業(yè)績考核分值 占 90％的權(quán)重， 能力得分 占 10%的權(quán)重。（這兩項分值分別為前四個季度的業(yè)績考核得分和周邊績效得分的平均值）。 （見 附表 7 總部部門經(jīng)理、員工考核系數(shù)的確定 ） 第二條 年度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 年度部門考核的 指標(biāo)為 年度部門業(yè)績考核 （包括 KPI 和 GS）以及 周邊績效考核 。 （五） 季度考核結(jié)果應(yīng)用 1． 部門季度考核結(jié)果是部門經(jīng)理的個人季度考核結(jié)果的參考，是計算部門經(jīng)理的 季度績效獎金的 重要依據(jù)。 部門季度業(yè)績考核分值占 80%權(quán)重，部門周邊績效考核分值占 20%權(quán)重，二者加權(quán)后確定部門季度總分，部門季度考核結(jié)果見 附表 6 部門、員工評價等級表 。 中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度 19 （四） 季度考核結(jié)果計算 人力資源部根據(jù)業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)及述職會議對 GS 及周邊績效的考核，負(fù)責(zé)季度 KPI、