【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第5章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第6章不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第7章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第8章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第三篇企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理第5章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章學(xué)習(xí)內(nèi)容:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中化(一點(diǎn))戰(zhàn)略、攻防戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2026-01-12 13:30
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】CompanyLogo第四章傾聽(tīng)的技巧第一節(jié)傾聽(tīng)的六要素)一、傾聽(tīng)的六要素?聆聽(tīng)所言之聲?主動(dòng)提問(wèn)?專(zhuān)注?做筆記?移情?客觀公正地回應(yīng)CompanyLogoCompanyLogo二、阻礙傾聽(tīng)的因素?傾聽(tīng)者的注意力不集中?傾聽(tīng)者打斷說(shuō)話(huà)者?傾聽(tīng)者缺
2025-02-15 18:52
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則?一、適宜性:所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展:所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展:所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性:所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來(lái)源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平(生產(chǎn)技術(shù)能力1)市場(chǎng)操作能力
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章內(nèi)容:增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過(guò)程;重點(diǎn):增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;第一節(jié)增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 01:29
【總結(jié)】第三篇系統(tǒng)篇第三篇系統(tǒng)篇?數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是由DBMS統(tǒng)一管理和控制的,DBMS必須提供數(shù)據(jù)保護(hù)能力,以保證數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的安全可靠和正確有效。?數(shù)據(jù)庫(kù)保護(hù)?數(shù)據(jù)庫(kù)的恢復(fù)(第7章)?數(shù)據(jù)庫(kù)的并發(fā)控制(第8章)?數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性控制(第9章)?數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性控制(第10
2025-08-01 13:09
【總結(jié)】外匯風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)如何影響基于預(yù)測(cè)匯率而確定的現(xiàn)金流量?是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)套期保值以及采取何種方法套期保值各子公司當(dāng)前及預(yù)期的每一貨幣之現(xiàn)金流量信息預(yù)測(cè)匯率測(cè)量匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)l不同國(guó)家當(dāng)前和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)狀況信息及歷史的匯率波動(dòng)信息l匯率平價(jià)理論第三篇匯率風(fēng)險(xiǎn)管理第9章匯率預(yù)測(cè)第10章匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量第11章交易風(fēng)險(xiǎn)的管
2025-01-27 06:16
【總結(jié)】2023/1/221第三篇組織與人事第六章組織與變革2023/1/222第六章組織與變革(重點(diǎn)掌握)(重點(diǎn)掌握)(一般了解)(一般了解)2023/1/223引導(dǎo)案例螞蟻組織的秘密螞蟻的世界一直為人類(lèi)學(xué)習(xí)和關(guān)注,它們的組織體系和快速靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是人類(lèi)學(xué)習(xí)的
2025-12-28 22:15
【總結(jié)】?商品品名和品質(zhì)?商品數(shù)量?商品包裝?商品價(jià)格?國(guó)際貿(mào)易貨物運(yùn)輸?國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)?國(guó)際貨款支付?商品檢驗(yàn)檢疫?索賠、不可抗力和仲裁商品品名和品質(zhì)第一節(jié)商品的品名第二節(jié)商品的品質(zhì)一、合同中品名條款的基本內(nèi)容?商品品名是指能使某種商品區(qū)別于其他商品的一種稱(chēng)呼或
2025-02-09 18:24
【總結(jié)】第三篇進(jìn)口業(yè)務(wù)操作第十二章進(jìn)口準(zhǔn)備工作第一節(jié)進(jìn)口貿(mào)易市場(chǎng)調(diào)研一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研二、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品是指為目標(biāo)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的有形物質(zhì)產(chǎn)品和附著在產(chǎn)品上的各種相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)一體。三、指定進(jìn)口經(jīng)營(yíng)方案
2026-01-08 20:45
【總結(jié)】高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心電話(huà):400-600-8011網(wǎng)址:微信公眾號(hào):gaoduncpa第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式(★★)(一)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式
2025-12-28 05:10
【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程主要教學(xué)內(nèi)容:幾種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法;戰(zhàn)略選擇過(guò)程教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過(guò)程第七章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-15 00:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點(diǎn)§1.增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司(Bos
【總結(jié)】第7講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇●一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并中和不利環(huán)境的影響。同時(shí),它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具來(lái)達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對(duì)幾種重要的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法予以介紹
2025-02-21 12:46