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正文內(nèi)容

3第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-01-25 20:32本頁面
  

【正文】 產(chǎn)技術財務計劃基本上限于企業(yè)內(nèi)部,不與外部市場環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。經(jīng)營計劃不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而且還要將其與外部經(jīng)營環(huán)境聯(lián)系起來統(tǒng)一考慮。②計劃的依據(jù)不同。生產(chǎn)技術財務計劃編制的依據(jù)是國家下達的計劃指標,目的是完成和超額完成國家計劃任務。經(jīng)營計劃的編制依據(jù)是包括國家在內(nèi)的社會需要,目的是獲得最大的經(jīng)濟效益。③計劃過程不同。生產(chǎn)技術財務計劃只是對國家下達的產(chǎn)品生產(chǎn)指標進行具體安排,不需要進行多方面的論證和決策。經(jīng)營計劃的制訂要以企業(yè)內(nèi)外多方面的信息為基礎,要從多個方案中選優(yōu),是個復雜的決策過程。總之,企業(yè)生產(chǎn)技術財務計劃是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物,是一種單純執(zhí)行性的計劃,而經(jīng)營計劃是我國經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物,是一種開放型、決策性的計劃。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務 1)按計劃的期限,可分為長期經(jīng)營計劃、年 (季 )度經(jīng)營計劃和月度作業(yè)計劃。 2)按計劃的作用,可以分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃。 3)按計劃的綜合程度,可分為綜合經(jīng)營計劃和單項計劃。 4)按計劃的空間范圍,可分為全廠計劃,車間計劃和工段、班組計劃。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務 1)制定目標。 2)分配資源。 3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 4)提高經(jīng)濟效益。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務 二、經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 1)認真調(diào)查研究,為具體編制計劃創(chuàng)造前提條件。 2)統(tǒng)籌安排,全面確定計劃的具體目標。 3)編制不同計劃方案,經(jīng)過反復比較,選擇最優(yōu)或滿意的方案。 4)綜合平衡,編制正式計劃。 組織計劃執(zhí)行的基本要求,就是要保證全面地、均衡地完成計劃。生產(chǎn)型管理條件下,企業(yè)生產(chǎn)技術財務計劃的貫徹執(zhí)行主要通過短期的各種作業(yè)計劃及廠內(nèi)經(jīng)濟核算制來實現(xiàn)。經(jīng)營型管理條件下,經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行除作業(yè)計劃及經(jīng)濟責任外,還有自己獨特的方式。因為經(jīng)營計劃可能是單項計劃,計劃內(nèi)容中有各種非指標形式的經(jīng)營目標,如創(chuàng)名牌、開辟國外市場等;還有各種文字形式的經(jīng)營方針,如“以質量求生存,以效益求發(fā)展”、“以快取勝”等。這類計劃不解決好它的貫徹執(zhí)行問題,就可能成為一個落空的口號。從目前國內(nèi)外的經(jīng)驗看,解決這一問題的主要方式是目標管理。 1) .沃爾瑪公司持續(xù)發(fā)展的關鍵因素有哪些? 2) .沃爾瑪公司持續(xù)發(fā)展的成功對中國零售業(yè)的發(fā)展有何啟示? 3) .沃爾瑪公司的持續(xù)發(fā)展是如何解決“水土不服”這一問題的? 4) .什么是企業(yè)經(jīng)營思想?社會主義現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思想包括哪些觀念? 5) .企業(yè)戰(zhàn)略包含幾個層次 ?有何區(qū)別? 6) .簡述波士頓矩陣的原理。 7) .簡述企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略。 8) .什么是市場調(diào)查?常用的市場調(diào)查方法有哪幾種? 9) .什么是市場預測?定性預測的方法有哪幾種?各有何特點? 10) .什么是決策與經(jīng)營決策?經(jīng)營決策在企業(yè)管理中的地位如何? 11) .科學的決策程序包括哪幾個步驟? 12) .某企業(yè) 2023年 1~ 7月份的銷售額統(tǒng)計資料如表 310所示,試分別用下列方法預測該企業(yè) 8月份的銷售額。 13) .某企業(yè)要確定下一計劃期內(nèi)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量,現(xiàn)有三種方案供選擇,各方案在各種銷售狀態(tài)下的損益值如表 311所示,試用決策樹法進行決策。 14) .某企業(yè)某種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量為 1 演講完畢,謝謝觀看!
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