【正文】 理的過程一般環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 自然資源 社會 政治法律 技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 供應(yīng)商 競爭者購買商 替代品潛在進(jìn)入 者內(nèi)部環(huán)境物質(zhì) 文化設(shè)定目標(biāo)的層次性愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 主要是指戰(zhàn)略付諸主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準(zhǔn)備行動以前的各種準(zhǔn)備組織動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定內(nèi)部政組織動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定內(nèi)部政策、管理重心策、管理重心戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 包括：包括：內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測、內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測、對組織姿態(tài)的調(diào)整。機(jī)會（ O） opportunity威脅 (T)threats優(yōu)勢 (S)strengthSO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略劣勢 (W)weaknessWO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略89建立 SWOT矩陣的八個步驟：1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會。10內(nèi)部優(yōu)勢（ S）1．研發(fā)能力強(qiáng)，工藝水平高2．建有環(huán)球銷售和服務(wù)網(wǎng)3．自動化生產(chǎn)效率高 內(nèi)部劣勢（ W）1．產(chǎn)品單一2．德國國內(nèi)生產(chǎn)成本高3．缺乏與美國公司打交道的經(jīng)驗 外部機(jī)遇（ O）1．高級轎車需求增加2．在美國建汽車裝配廠的條件已經(jīng)成熟3．克萊斯勒和美國汽車公司需要大量的小型引擎 優(yōu)勢 +機(jī)遇（ SO）1．研制和生產(chǎn)各種檔次的轎車（ S1， S2， O1）2．在美國建立汽車裝配廠（ S1， S3， O2）3．研制和生產(chǎn)小型引擎（ S3，O3） 薄弱 +機(jī)遇（ WO）1．生產(chǎn)不同價格水平的車型（ W1， O1）2．雇傭有經(jīng)驗的美方人員（ W2， W3， O2） 外部威脅（ T）1．美元對馬克貶值2．來自美國和日本汽車制造業(yè)的競爭更加激烈3．燃料短缺，價格昂貴 優(yōu)勢 +威脅（ ST）1．在美國建廠抵消匯率影響（S1， S3， T1， T2）2．生產(chǎn)玉兔牌轎車與美、日抗?fàn)帲?S1， S2， T2， T3）3．研制節(jié)油型柴油機(jī)引擎（ S1， T3） 薄弱 +威脅（ WT）1．產(chǎn)品多元化（ W1， WT）2．與克萊斯勒或美國汽車公司合資經(jīng)營（ W2，W3， T1， T2） 內(nèi)部因素 外部因素 德國大眾汽車公司應(yīng)用 SWOT矩陣案例 11企業(yè)方向戰(zhàn)略的制定： 2 需要研究的問題：方向問題 ：企業(yè)整體方向是成長、穩(wěn)定還是收縮組合問題 ：戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐? 方向戰(zhàn)略 ：企業(yè)的成長方向? 組合戰(zhàn)略 ：實踐中的戰(zhàn)略選擇12 企業(yè)的方向戰(zhàn)略? 成長戰(zhàn)略： 擴(kuò)展企業(yè)活動? 穩(wěn)定戰(zhàn)略： 不改變企業(yè)現(xiàn)有活動? 收縮戰(zhàn)略： 壓縮企業(yè)活動13成長戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略實施方式內(nèi)部發(fā)展2 、購并合資經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟? 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略– （規(guī)模經(jīng)濟(jì)）? 縱向一體化– （組織費用和交易費用）? 多樣化戰(zhàn)略– （范圍經(jīng)濟(jì)） 相關(guān)多元化不相關(guān)多元化 14縱向 MA的效果? ① 降低交易成本? ② 提高獲取情報效率? ③ 獲得核心技術(shù)? ④ 減低供應(yīng)風(fēng)險? ⑤ 擴(kuò)大對供應(yīng)商及顧客的談判能力15 MA的風(fēng)險及其回避? 1） MA的風(fēng)險? ① 關(guān)于是否購并的決策風(fēng)險? ② 關(guān)于購并后企業(yè)評價的風(fēng)險? ③ 關(guān)于財務(wù)的風(fēng)險? ④ 關(guān)于組織整合的風(fēng)險? 企業(yè)歷史、文化、組織人事體系? 2）風(fēng)險的回避? ① 明確整合目的和整合效果? ② 對 MA對象企業(yè)要進(jìn)行細(xì)致的事前調(diào)查? ③ 要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力16交易成本論的觀點? 1）交易時發(fā)生的交易成本的多少決定內(nèi)部化生產(chǎn)和外購之間的選擇。? 周三、周四 12節(jié)（ 8： 00—9 ： 35）? 周一、周六 78節(jié)（ 13： 3515:10）? 其中： 7月 14日 18日（實踐課 企業(yè)調(diào)查 對競爭對手而言，使環(huán)環(huán)相扣的各種職能活動相互匹配，遠(yuǎn)比簡單地模仿某一特定的銷售渠道、協(xié)調(diào)某個技術(shù)流程或復(fù)制一系列的產(chǎn)品特性難的多。70Word文檔要求。? 繪制公司整體經(jīng)營單位組合圖。? — 弱， ～ — 中，高于 — 強(qiáng)。?選延吉市企業(yè)，并到企業(yè)實地調(diào)查的，加 20分。 三月 2120:27:4020:27Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 20:27:4020:27:4020:273/23/2023 8:27:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 20:27:4020:27:4023 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20238:27:40 下午 20:27:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:27 下午 三月 2120:27March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。92Word文檔要求。? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法？89思考題（ 7月 12日）? 企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的研究對象？企業(yè)戰(zhàn)略管理過程？? 綜合內(nèi)外部環(huán)境的 SWOT矩陣模式？? 什么是企業(yè)總體方向戰(zhàn)略？? 成長戰(zhàn)略的類型？成長戰(zhàn)略的實施方式？? 多樣化戰(zhàn)略的理由？類型？? 波特的基本競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容？其適用環(huán)境及風(fēng)險？? 請應(yīng)用波士頓矩陣，針對不同類型經(jīng)營單位（ SBU）的特點進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。收獲或放棄類： G、 H、 I位置的經(jīng)營單位。 其次有利于市場占有率的擴(kuò)大，因為在穩(wěn)定的行業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加往往來自競爭對手市場份額的下降75明星 　 幼童 　　現(xiàn)金牛 　 瘦狗 　高 10% 低市場增長率高 1 低相對市場占有率余者放棄清算波士頓咨詢公司的 BCG 矩陣76應(yīng)用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位盈利性 所需投資 現(xiàn)金流量明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場占有率 高 多 幾乎為零或為負(fù)值