【總結(jié)】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-02-17 23:45
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃鄧恩“相對(duì)于商業(yè)模式
2025-01-08 17:37
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏利模式分析《商界》雜志華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授、博士生導(dǎo)師020-87110016(H)87114245(O)E-mail:企業(yè)“三角”律投資者員工客戶,投資者、客戶、員工利益都要滿足。:客戶、員工主導(dǎo):投資者(企業(yè)家)為什么要
2025-02-27 00:45
【總結(jié)】培訓(xùn)體系建立與管理主講人鄭璇員工滿意文化,價(jià)值事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境薪酬福
2025-02-01 11:43
【總結(jié)】贏利模式與管理企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)企業(yè)的贏利模式(續(xù))5)產(chǎn)品模式*以產(chǎn)品為
2025-01-10 03:23
【總結(jié)】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡(jiǎn)介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無(wú)彈性指令無(wú)市場(chǎng)概念缺乏開發(fā)\無(wú)考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)張進(jìn)智山東.濟(jì)南2022本講義是作者專門為濟(jì)大研究生而制作,未經(jīng)作者本人同意,其他任何組織和個(gè)人不得借用。創(chuàng)業(yè)管理張進(jìn)智濟(jì)南大學(xué)QQ22308826創(chuàng)業(yè)過程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景創(chuàng)業(yè)過程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景
2025-01-07 04:01
【總結(jié)】1目錄7.海爾模式內(nèi)容綱要8.海爾集團(tuán)全體職工年齡、學(xué)歷層次圖9.海爾人力資源開發(fā)的基本理論10.海爾用人觀念11.人本企業(yè)的主要特征12.學(xué)習(xí)的壓力來(lái)自于市場(chǎng)13.海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析14.海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程15.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,確定培訓(xùn)需求16.海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案117.海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案21
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】主講:牛正乾九州通集團(tuán)有限公司2023年03月09日于安徽合肥醫(yī)藥分銷變革與贏利模式選擇NZQ醫(yī)藥分銷系列專題12023年,您的感覺還好嗎??阿里巴巴的CEO馬云所說(shuō):今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分企業(yè)是死在明天晚上,見不到后天的太陽(yáng)。2目錄?引言?一、醫(yī)藥分銷變
2025-01-13 04:04
【總結(jié)】最有效的贏利模式------------認(rèn)識(shí)企業(yè)贏利模式的重要性------------ 贏利模式,就像人體的血管。血管有毛病,血液流動(dòng)就不可能順暢,一個(gè)人就不可能活得健康、舒服。企業(yè)也一樣,沒有一個(gè)合適的贏利模式,不管你的企業(yè)名氣有多大,多么經(jīng)得起折騰,到頭來(lái),也只能以失敗告終。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),失敗是一件非常痛苦的事!------------
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:鄭甫弘涂滿章廈門博格管理咨詢有限公司1、以積極的心態(tài)來(lái)參與2、保持空杯的心,用心感悟,延遲評(píng)判3、自覺維護(hù)課堂公德4、將手機(jī)、BP機(jī)暫時(shí)關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)檔5、吸煙、喝水請(qǐng)?jiān)谛菹r(shí)間進(jìn)行6、珍惜今天,全力以赴,創(chuàng)造成功人生學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí):團(tuán)隊(duì)公約廈門博
2025-01-23 17:18
【總結(jié)】22種企業(yè)贏利模式1、客戶解決方案模式???????為了了解客戶而投資,設(shè)計(jì)解決方案,建立良好的客戶關(guān)系,對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入,但以后會(huì)帶來(lái)大量的利潤(rùn)。應(yīng)用客戶解決方案模式的著名例子是:通用電氣(從硬件到服務(wù),到解決方案),USAA(金融服務(wù))和諾思通(零售業(yè)務(wù))。?
2025-06-19 07:52
【總結(jié)】卓越營(yíng)銷管理SM-1Version.總裁營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理6+1總裁領(lǐng)導(dǎo)力與贏利模式SM-1version-2023卓越營(yíng)銷管理
2025-01-01 18:05
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購(gòu)管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購(gòu)技藝導(dǎo)購(gòu)原理介紹1現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):“顧客重復(fù)購(gòu)買、顧客相關(guān)購(gòu)買、顧客推薦購(gòu)買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-02-05 20:50
【總結(jié)】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
2025-01-23 17:22