【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景
2025-03-08 16:06
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人1授課目的通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-03-07 12:01
【總結(jié)】·1·2022年11月5日上?!?·相信自己多少次揮汗如雨,傷痛曾填滿記憶;只因?yàn)槭冀K相信,去拼搏才能勝利;總是在鼓舞自己,要成功就得努力;熱血在賽場(chǎng)沸騰,巨人在東方升起;多少次揮汗如雨
2025-03-22 08:36
【總結(jié)】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-01-20 14:18
2025-01-25 13:28
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策[項(xiàng)目科技孵化園國(guó)外對(duì)接農(nóng)業(yè)項(xiàng)目通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾
2025-03-07 12:18
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式1個(gè)所有商人都感興趣的選題;2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);15種殊途同歸的贏利模式;30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;中國(guó)企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無(wú)歌,所以我們需要一個(gè)刺激的興奮點(diǎn),讓冷掉的心重新恢復(fù)知覺(jué);微利時(shí)代的贏家法
2025-05-27 22:44
【總結(jié)】贏利模式課堂筆記經(jīng)典觀念與工具方法匯總贏利模式課堂筆記?贏利模式:天龍八部?一.市場(chǎng)調(diào)研?二.尋找機(jī)會(huì)?三.明確客戶?四.產(chǎn)品定位?五.贏利目標(biāo)?六.績(jī)效管理?七.市場(chǎng)營(yíng)銷?八.降低成本市場(chǎng)分
2025-01-21 23:36
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏利模式分析《商界》雜志華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授、博士生導(dǎo)師020-87110016(H)87114245(O)E-mail:企業(yè)“三角”律投資者員工客戶,投資者、客戶、員工利益都要滿足。:客戶、員工主導(dǎo):投資者(企業(yè)家)為什么要
2025-02-27 00:45
【總結(jié)】15/15中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式1個(gè)所有商人都感興趣的選題;2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);15種殊途同歸的贏利模式;30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;中國(guó)企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無(wú)歌,所以我們需要一個(gè)刺激的興奮點(diǎn),讓冷掉的心重新恢復(fù)知覺(jué);微利時(shí)代的
2025-05-27 22:14
【總結(jié)】贏利模式與管理企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)企業(yè)的贏利模式(續(xù))5)產(chǎn)品模式*以產(chǎn)品為
2025-01-10 03:23
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)?案例:豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上
2025-01-21 01:18
2025-01-25 14:34
【總結(jié)】1企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人2授課目的通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智3—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式4商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃
2025-03-05 16:44
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式1個(gè)所有商人都感興趣的選題;2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);15種殊途同歸的贏利模式;30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;中國(guó)企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無(wú)歌,所以我們需要一個(gè)刺激的興奮點(diǎn),讓冷掉的心重新恢復(fù)知覺(jué);微利時(shí)代的贏家法則是,誰(shuí)能持續(xù)獲