【總結(jié)】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)?案例:豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上
2025-01-21 01:18
【總結(jié)】???????????????????????????????建立可贏利的固網(wǎng)增
2025-01-01 17:03
【總結(jié)】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-01-25 14:34
【總結(jié)】1企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人2授課目的通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智3—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式4商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃
2025-03-05 16:44
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)概述?企業(yè)并購(gòu)的概念?企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因?投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的作用?投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的收費(fèi)?企業(yè)并購(gòu)的含義:兼并和收購(gòu)(MergersandAcquisitions簡(jiǎn)稱MA)往往是作為一個(gè)固定的詞組來(lái)使用,簡(jiǎn)稱并購(gòu)。西方公司
2025-03-08 12:39
【總結(jié)】第七章,企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù),,?,第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)概述企業(yè)并購(gòu)的概念企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的作用投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的收費(fèi),,?,企業(yè)并購(gòu)的含義:兼并和收購(gòu)(MergersandAcquisiti...
2025-10-16 04:04
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)張進(jìn)智山東.濟(jì)南2022本講義是作者專門為濟(jì)大研究生而制作,未經(jīng)作者本人同意,其他任何組織和個(gè)人不得借用。創(chuàng)業(yè)管理張進(jìn)智濟(jì)南大學(xué)QQ22308826創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景
2025-01-07 04:01
【總結(jié)】22種企業(yè)贏利模式1、客戶解決方案模式???????為了了解客戶而投資,設(shè)計(jì)解決方案,建立良好的客戶關(guān)系,對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入,但以后會(huì)帶來(lái)大量的利潤(rùn)。應(yīng)用客戶解決方案模式的著名例子是:通用電氣(從硬件到服務(wù),到解決方案),USAA(金融服務(wù))和諾思通(零售業(yè)務(wù))。?
2025-06-19 07:52
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人1授課目的通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-01-25 16:30
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1并購(gòu)重組類別和流程并購(gòu)重組的盡職調(diào)查主要內(nèi)容并購(gòu)重組要點(diǎn)第一部分并購(gòu)重組類別和流程3企業(yè)并購(gòu)的概念并購(gòu)是一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度控制權(quán),以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為,是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(mergersacquisition
2025-03-04 21:51
【總結(jié)】,企業(yè)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介,,,并購(gòu)重組類別和流程,并購(gòu)重組的盡職調(diào)查,主要內(nèi)容,并購(gòu)重組要點(diǎn),,第一部分,并購(gòu)重組類別和流程,企業(yè)并購(gòu)的概念,并購(gòu)是一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度控制權(quán),以增強(qiáng)...
2025-10-16 04:07
【總結(jié)】·1·2022年11月5日上?!?·2022年11月5日上海·3·2022年11月5日上?!?·贏利游戲規(guī)則1、學(xué)員中通過(guò)自由競(jìng)選產(chǎn)生多位總裁,每位總裁組織團(tuán)隊(duì)參與游戲,總裁負(fù)責(zé)本組所有事務(wù),每組選出一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品,
2025-11-29 10:06
【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-08 16:27