日化企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢與培訓(xùn)管理實務(wù)講義-資料下載頁
2025-01-23 17:18本頁面
【正文】 內(nèi)外經(jīng)濟形勢 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)組織管理 現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù) 廈門博格管理咨詢有限公司 成功領(lǐng)導(dǎo)的思維方式 超級領(lǐng)導(dǎo)思維十法 課程內(nèi)容 : 一、你是否是具備領(lǐng)導(dǎo)思維潛質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅰ ）：如何突破慣性思維？ 三、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅱ ）：如何改善心智模式？ 四、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅲ ）：戰(zhàn)略思維 —如何跨越成長極限？ 五、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅳ ）：變革思維 —如何打破常規(guī)？ 六、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅴ ）：系統(tǒng)思維 —第五項修煉？ 七、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅵ ）：創(chuàng)造性思維 —成長的驅(qū)動力？ 八、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅶ ）：危機思維 —如何尋求機遇？ 九、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅷ ）：新管理思維 —領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是什么？ 十、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅸ ）：新資源思維 —無形 有形？ 十一、領(lǐng)導(dǎo)思維（ Ⅹ ）：新競爭思維 —組織競爭與學(xué)習(xí)競爭？ 廈門博格管理咨詢有限公司 高層經(jīng)營者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)方式： 自學(xué) 高級研習(xí)班 研討會 熱點案例研討 企業(yè)間高層交流 EMBA教育 出國考察 廈門博格管理咨詢有限公司 關(guān)于學(xué)習(xí)秘書 廈門博格管理咨詢有限公司 中層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)目標 ： 為其提供勝任未來工作所需的管理 技能、業(yè)務(wù)技能、新觀念，開發(fā)任 職能力。 廈門博格管理咨詢有限公司 中層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)務(wù)技能拓展 “管事”技能 “管人”技能 “管自己”技能 廈門博格管理咨詢有限公司 中層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 管理規(guī)劃能力 規(guī)劃計劃制定與推進 目標標準制定與反饋 把握關(guān)鍵與時間管理 全教練領(lǐng)導(dǎo)力 承諾領(lǐng)導(dǎo)與激勵 授權(quán)與訓(xùn)練教導(dǎo) 部屬績效與評估 認知變革能力 決策思考與分析 問題確認與解決 創(chuàng)新與應(yīng)變能力 多元溝通能力 傾聽與共識達成 訊息獲取與應(yīng)用 執(zhí)行力與跨部門營運 經(jīng)理人角色與職責(zé) 潛質(zhì)開發(fā) 思維模式 管事 管人 管自己 廈門博格管理咨詢有限公司 中層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)方式 ： 工作輪換 多層次參與管理 在職輔導(dǎo) 外訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)班 廈門博格管理咨詢有限公司 猴子管理 與教練式培訓(xùn) 廈門博格管理咨詢有限公司 關(guān)于業(yè)務(wù)技術(shù)型經(jīng)理 管理復(fù)合型經(jīng)理 廈門博格管理咨詢有限公司 基層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)目標 ： 提供與實務(wù)工作相配合的基本管理方法， 提供有效處理第一線日常工作的各種問 題的技巧。 廈門博格管理咨詢有限公司 基層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 團隊帶動與應(yīng)用 基礎(chǔ)管理技能 崗位業(yè)務(wù)技能 廈門博格管理咨詢有限公司 基層管理者的培訓(xùn)設(shè)計模型 培訓(xùn)方式 ： OJT 參加講座 技能競賽 廈門博格管理咨詢有限公司 關(guān)于軍事化訓(xùn)練 與企業(yè)培訓(xùn) 廈門博格管理咨詢有限公司 BOSSWAY 博格 謝謝參與！ 廈門博格管理咨詢有限公司 歡迎訪問博格公司網(wǎng)站 廈門博格管理咨詢有限公司
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