【正文】 C、所有者權(quán)益： 它是指企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán) ,是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負債后的 余額。所有者權(quán)益有兩部分構(gòu)成：①企業(yè)的投資人對企業(yè)投入的實收資本；②投入資本在生 產(chǎn)經(jīng)營中形成的盈余。 D、收入： 收入是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的經(jīng)濟利益的流入，表現(xiàn)為企業(yè)賣出產(chǎn)品，提供勞務所發(fā)生的 和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或者是債務被清償為收入。 E、費用： 一般企業(yè)在研究收入時，都應與費用結(jié)合在一起考慮。費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 發(fā)生的各項耗費，包括為取得營業(yè)收入而花的所有可以用貨幣來衡量的人力、財力、物力的 耗費。如果費用可以歸結(jié)到產(chǎn)品上，則構(gòu)成了產(chǎn)品成本。 F、利潤： 利潤是企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤，投資收益和營業(yè)外收支凈額。利潤 是企業(yè)最終經(jīng)營成果，由收入與費用總額的盈利確定。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 60 中高層管理要點 三 、 財務管理 (不當家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個好的財務主管： 財務部門是企業(yè)最為重要的血液循環(huán)系統(tǒng)，財務主管也就成了企業(yè)最為重要的部門管理之一，甚至往往成為許多企業(yè)第一副總經(jīng)理 ,在企業(yè)決策層中占有重要的地位 ,企業(yè)的任何決策都與財務主管有關(guān) ,能否發(fā)揮其決策參謀作用 ,取決于財務主管本人自身的素質(zhì)與能力 ,財務管理工作既是一項科學又是一門藝術(shù)，要勝任這項工作，財務主管必須具備較高的素質(zhì)與能力。 A、財務主管具備的素質(zhì)：道德素質(zhì)、知識素質(zhì)以及身體素質(zhì)等 : 道德素質(zhì)： 財務主管品德素質(zhì)至關(guān)重要，作用正派，具有良好的工作作風，不論做人做事都要實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公，嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則。有敬業(yè)精神，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)，勤懇踏實，不斷追求創(chuàng)新，自覺學習相關(guān)工作知識與技能，不斷提高自身業(yè)務水平。 對企業(yè)忠誠： 視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，對企業(yè)財會工作中的各種商業(yè)機密應當嚴格保守，并自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。 知識素質(zhì)： 財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，財務主管必須掌握一定的專業(yè)知識，才能做好企業(yè)的理財工作。財務主管具備宏觀經(jīng)濟學知識，以正確思維方法，把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響，對政府貨幣與財政政策的知識運用，具有微觀經(jīng)濟學中邊際成本與邊際效益，以及市場運作原理，對正確進行企業(yè)學中邊際成本與邊際效益，以及市場運作原理，對正確進行企業(yè)財務決策至關(guān)重要。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 61 中高層管理要點 三 、 財務管理 (不當家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個好的財務主管： 財務管理必須掌握會計知識，管理信息來源于會計賬目，企業(yè)運營都會在會計賬目中有所體現(xiàn)，一名優(yōu)秀的主管必須掌握專業(yè)知識和國家有關(guān)財務、會計工作的政策法規(guī)。例如：企業(yè)的財務管理、審計、管理會計、責任會計、稅收會計等專業(yè)知識，學習《企業(yè)法》、《票據(jù)法》、《企業(yè)會計準則》等國家的政策法規(guī)。 財務管理還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，產(chǎn)品的性質(zhì)不同，其所需資金運轉(zhuǎn)情況便不一致，財務管理不應局限在自身所處的部門，其心中應有對整個企業(yè)各個方面的全盤認識，才能真正做好財務管理工作。 B、財務主管具備能力 : 一名優(yōu)秀的財務主管，必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析判斷及用人能力。 組織及協(xié)調(diào)能力： 組織能力是指策劃指揮，安排調(diào)度的能力，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體。財務管理工作中各崗位的設置，財務信息的收集與處理，報表的編制以及投資、籌資和利潤分配等的精心組織周密安排，每個環(huán)節(jié)都容不得半點差錯，這都需要較強的組織能力。 分析判斷能力： 財務主管應具備各種相關(guān)信息，來分析企業(yè)所面臨的各種問題及提供解決方案的能力；從外部對整個宏觀國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力。根據(jù)市場上的財務機會和財務風險，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從內(nèi)部來講，應當從企業(yè)紛繁復雜的各種財務活動中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的東西，找出存在問題并提出解決方案。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 62 中高層管理要點 三 、 財務管理 (不當家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個好的財務主管： B、財務主管具備能力 : 參與決策的能力： 財務主管職責是當好參謀，為最高層的拍板定案提供建議和資金、財務方面的支持，盡可能降低耗費，用好資金，提高效益，對各種決策方案進行分析研究和評價，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)，當好參謀。 溝通與交流能力： 財務主管，僅靠個人能力是不夠的，必須與別人交流與溝通，減少彼此之間的分歧，獲得別人和其它部門的支持，團結(jié)協(xié)作，才會使各部門凝聚一起，共同為企業(yè)在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢，財務管理價值方得以體現(xiàn)瀂 使用人及培養(yǎng)人的能力： 作為一濰部門負責人，要學會有效地培養(yǎng)人和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時要注意適當分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務中脫離出來，凡事不可事必親躬，集中精力考慮和做好全局性的財務管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 63 中高層管理要點 三 、 財務管理 (不當家不知柴米貴 ) 做好四類報表： A、資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債表被譽為企業(yè)的“第一會計報表”，在實際工作中利用率極高，資產(chǎn)負債表從整體上反映了一個企業(yè)的實力及其財務狀況。企業(yè)經(jīng)營情況最終是以報表的形式反映出來，而資產(chǎn)負債表就是企業(yè)的一幅繪描。 資產(chǎn)負債表由三部分構(gòu)成，第一部分為表頭，包括報表名稱、編制單位、報表編號、編報日期、貨幣單位；第二部分是報表各項內(nèi)容及金額；第三部分是補充資料。 B、損益表 損益表又稱收益表和利潤表。如果你想知道自己的企業(yè)一年經(jīng)營情況 ,你當然會很留心損益表 ,損益表還有三張附表 ,即利潤分配表、經(jīng)營業(yè)務收支明細表、商品銷售利潤明細表等。 C、經(jīng)營情況分析表 經(jīng)營情況分析表，主要反映現(xiàn)行經(jīng)營收支各項明細及按總收入的百分比公布，按當年計劃預算及上年同期對比，最后按當年計劃預算對比升或降，分析當年經(jīng)營運作情況實際結(jié)果來考核經(jīng)營結(jié)果。 D、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金為基礎，編制現(xiàn)金來源和運用的會計報表，企業(yè)規(guī)模達到一定程度時才有必要編制現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表主要反映現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和庫存現(xiàn)金。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 64 ? 四、品質(zhì)管理系統(tǒng)： ? 品 — 物品 (名稱 )、等級 (分類 )、性質(zhì) (成分 )、體察(評判 )出來的好壞優(yōu)劣等。 ? 質(zhì) — 事物的本性，本質(zhì)的優(yōu)劣與其事物的根本屬性。 ? ? 品質(zhì) — 是確認一種評定方法或檢測手段作評判標準，來檢查評比事物的好壞優(yōu)劣，并按此標準來要求人們統(tǒng)一按標準執(zhí)行。 中高層管理要點 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 38課時“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 11/1/07 65 我承諾： 不管你來自何方，只要你進入和信企業(yè)，鎖定你的目標，專注一項專業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，誠實守信，重復認真地努力工作，從專業(yè)化做到職業(yè)化，你就會得到你想得到的結(jié)果。 我保證。 企業(yè)董事長： xxx 66 因為專注，所以專業(yè) 我們不斷努力，與時俱進 —— 持續(xù)發(fā)展！ 67