【正文】 C、所有者權(quán)益： 它是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán) ,是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的 余額。所有者權(quán)益有兩部分構(gòu)成：①企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)投入的實(shí)收資本；②投入資本在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的盈余。 D、收入： 收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)利益的流入，表現(xiàn)為企業(yè)賣出產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生的 和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或者是債務(wù)被清償為收入。 E、費(fèi)用： 一般企業(yè)在研究收入時(shí)，都應(yīng)與費(fèi)用結(jié)合在一起考慮。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括為取得營(yíng)業(yè)收入而花的所有可以用貨幣來(lái)衡量的人力、財(cái)力、物力的 耗費(fèi)。如果費(fèi)用可以歸結(jié)到產(chǎn)品上，則構(gòu)成了產(chǎn)品成本。 F、利潤(rùn)： 利潤(rùn)是企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額。利潤(rùn) 是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果，由收入與費(fèi)用總額的盈利確定。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 60 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最為重要的血液循環(huán)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)主管也就成了企業(yè)最為重要的部門管理之一，甚至往往成為許多企業(yè)第一副總經(jīng)理 ,在企業(yè)決策層中占有重要的地位 ,企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān) ,能否發(fā)揮其決策參謀作用 ,取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力 ,財(cái)務(wù)管理工作既是一項(xiàng)科學(xué)又是一門藝術(shù)，要?jiǎng)偃芜@項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)主管必須具備較高的素質(zhì)與能力。 A、財(cái)務(wù)主管具備的素質(zhì)：道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等 : 道德素質(zhì)： 財(cái)務(wù)主管品德素質(zhì)至關(guān)重要，作用正派，具有良好的工作作風(fēng)，不論做人做事都要實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。有敬業(yè)精神，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)： 視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的各種商業(yè)機(jī)密應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。 知識(shí)素質(zhì)： 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管具備宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，以正確思維方法，把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)政府貨幣與財(cái)政政策的知識(shí)運(yùn)用，具有微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 61 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)管理必須掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，管理信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)在會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)，一名優(yōu)秀的主管必須掌握專業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《票據(jù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家的政策法規(guī)。 財(cái)務(wù)管理還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，產(chǎn)品的性質(zhì)不同，其所需資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一致，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限在自身所處的部門，其心中應(yīng)有對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的全盤認(rèn)識(shí)，才能真正做好財(cái)務(wù)管理工作。 B、財(cái)務(wù)主管具備能力 : 一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析判斷及用人能力。 組織及協(xié)調(diào)能力： 組織能力是指策劃指揮，安排調(diào)度的能力，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。財(cái)務(wù)管理工作中各崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)信息的收集與處理，報(bào)表的編制以及投資、籌資和利潤(rùn)分配等的精心組織周密安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，這都需要較強(qiáng)的組織能力。 分析判斷能力： 財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備各種相關(guān)信息，來(lái)分析企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及提供解決方案的能力；從外部對(duì)整個(gè)宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力。根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的東西，找出存在問(wèn)題并提出解決方案。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 62 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： B、財(cái)務(wù)主管具備能力 : 參與決策的能力： 財(cái)務(wù)主管職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高層的拍板定案提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持，盡可能降低耗費(fèi)，用好資金，提高效益，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。 溝通與交流能力： 財(cái)務(wù)主管，僅靠個(gè)人能力是不夠的，必須與別人交流與溝通，減少彼此之間的分歧，獲得別人和其它部門的支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使各部門凝聚一起，共同為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得整體優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理價(jià)值方得以體現(xiàn)瀂 使用人及培養(yǎng)人的能力： 作為一濰部門負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)人和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)要注意適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來(lái)，凡事不可事必親躬，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 63 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 做好四類報(bào)表： A、資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表”，在實(shí)際工作中利用率極高，資產(chǎn)負(fù)債表從整體上反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力及其財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最終是以報(bào)表的形式反映出來(lái)，而資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)的一幅繪描。 資產(chǎn)負(fù)債表由三部分構(gòu)成，第一部分為表頭，包括報(bào)表名稱、編制單位、報(bào)表編號(hào)、編報(bào)日期、貨幣單位；第二部分是報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容及金額；第三部分是補(bǔ)充資料。 B、損益表 損益表又稱收益表和利潤(rùn)表。如果你想知道自己的企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)情況 ,你當(dāng)然會(huì)很留心損益表 ,損益表還有三張附表 ,即利潤(rùn)分配表、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、商品銷售利潤(rùn)明細(xì)表等。 C、經(jīng)營(yíng)情況分析表 經(jīng)營(yíng)情況分析表，主要反映現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)收支各項(xiàng)明細(xì)及按總收入的百分比公布，按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算及上年同期對(duì)比，最后按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算對(duì)比升或降，分析當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況實(shí)際結(jié)果來(lái)考核經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 D、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金來(lái)源和運(yùn)用的會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)才有必要編制現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表主要反映現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和庫(kù)存現(xiàn)金。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 64 ? 四、品質(zhì)管理系統(tǒng)： ? 品 — 物品 (名稱 )、等級(jí) (分類 )、性質(zhì) (成分 )、體察(評(píng)判 )出來(lái)的好壞優(yōu)劣等。 ? 質(zhì) — 事物的本性，本質(zhì)的優(yōu)劣與其事物的根本屬性。 ? ? 品質(zhì) — 是確認(rèn)一種評(píng)定方法或檢測(cè)手段作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢查評(píng)比事物的好壞優(yōu)劣，并按此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求人們統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 中高層管理要點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 38課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 11/1/07 65 我承諾： 不管你來(lái)自何方，只要你進(jìn)入和信企業(yè)，鎖定你的目標(biāo)，專注一項(xiàng)專業(yè)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，重復(fù)認(rèn)真地努力工作，從專業(yè)化做到職業(yè)化，你就會(huì)得到你想得到的結(jié)果。 我保證。 企業(yè)董事長(zhǎng)： xxx 66 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 我們不斷努力，與時(shí)俱進(jìn) —— 持續(xù)發(fā)展！ 67