企業(yè)生產(chǎn)物流與采購管理(1)-資料下載頁
2025-01-23 20:13本頁面
【正文】 23 1. 引入供應(yīng)鏈信息管理概念 ,使整個過程透明化 ,加強 QR(迅速反應(yīng) )的能力 2. 引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP),使內(nèi)部機能 (由規(guī)劃 ,開發(fā) ,調(diào)配 ,生產(chǎn) ,發(fā)送等 )間的實質(zhì)性結(jié)合 3. 加速上游供應(yīng)商與下游用戶之間的重整和結(jié)合 4. 節(jié)省能源 ,積極開發(fā)生產(chǎn)原料的代替品 5. 材料 ,模件的標(biāo)準(zhǔn)化 6. 發(fā)展材料研究與開發(fā) (RD)與產(chǎn) /供 /銷信息系統(tǒng)合一 ,縮短產(chǎn)品開發(fā)及採購的時間 7. 對供應(yīng)商制定計劃的共同基礙 供求企業(yè)間共同擁有開發(fā)數(shù)據(jù) 尋求最佳配送模式 由需求到生產(chǎn)到運輸發(fā)送的信息統(tǒng)一 企業(yè)對購買點的全面集中 企業(yè)生產(chǎn)物流與採購管理 解決方案 24 8. 改善及優(yōu)化調(diào)配物料的地點及運輸模式 9. 通過改善需求供給計劃和生產(chǎn)銷售聯(lián)合使經(jīng)營從推進型向牽拉型過渡 (EDI)的訂貨 ,訂單處理及結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化來提高效率 ,材料以及零件 ,加快開發(fā)速度 ,加強與供應(yīng)商之間的合作 ,實現(xiàn)材料 ,零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 ,共同擁有化 ,採購部門通過向供應(yīng)商分享生產(chǎn)計劃信息 ,進行供應(yīng)商管理庫存 (VMI)的改革 ,效率高 ,低成本的產(chǎn)品或原料 (BOM) ,從訂單發(fā)送到庫存到生產(chǎn)到配送到採用等的流程是否最優(yōu)化 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流與採購管理 解決方案 25 客戶廠房 FOB離岸點 Point 供應(yīng)商 物流倉儲中心 原材料使用情況 即時 (JIT)付運 耗料情況 原材料 補給 原材料預(yù)測 供應(yīng)方的承諾 原材料流通 資訊流通 企業(yè)生產(chǎn)物流與採購管理 案例分析 ‘供應(yīng)商管理庫存’ (VMI) 26 實施 VMI成功因素 ? 使用市場競爭價格 ? 全球物流網(wǎng)絡(luò) ? 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) ? 減低貨物保險成本 物流統(tǒng)一管理 ? 最佳付運價格管理 ? 優(yōu)化 /保障付運空間 ? 庫存指標(biāo)監(jiān)控 ? 直接採購監(jiān)控 實施時的管理 ? VMI集體供求預(yù)測 ? VMI庫存追蹤更透明 ? 3PL付運集中管理 ? KPI指標(biāo)表現(xiàn)的保障 ? 實行 Exfactory/FOB採購條件 ? 平衡供應(yīng)及需求比例 ? 零擔(dān)集運的重整 ? 優(yōu)化物流過程 業(yè)務(wù)流程重整 改善的結(jié)果 企業(yè)生產(chǎn)物流與採購管理 28
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