企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述-資料下載頁(yè)
2025-01-23 20:27本頁(yè)面
【正文】 業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？可行？決策層計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計(jì)劃與控制系統(tǒng)圖 10－ 9 MRPII邏輯流程圖32六、 MRPIII216。 MRPIII是在 MRPII的基礎(chǔ)上，增加了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、專家系統(tǒng) (ES)、并行工程（ CE）等內(nèi)容，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等功能有機(jī)地結(jié)合在一起的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。 MRPIII把生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) MRPII和工藝流程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、智能決策等進(jìn)一步集成起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資資源配置技術(shù)的功能和技術(shù)含量，登上了一個(gè)更高的臺(tái)階。 33第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用216。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just in time，簡(jiǎn)稱 JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)（ Stockless production），零庫(kù)存（ Zero inventories）。一、 JIT的原理216。 所謂準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在必要的時(shí)間將必要的原材料和零部件，以必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量送往必要的地點(diǎn)。 34第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用一、 JIT的原理JIT的思想核心，就是為最大地消除浪費(fèi)而永無(wú)休止地改進(jìn)。216。 這里所說(shuō)的浪費(fèi)，比我們通常所說(shuō)的浪費(fèi)的概念要廣泛得多、深刻得多。豐田公司的藤尾長(zhǎng)認(rèn)為浪費(fèi)是 “除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）外的任何東西 ”。同時(shí)藤尾長(zhǎng)還定義了七種可被消除的浪費(fèi)。35這七種浪費(fèi)是：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)；待時(shí)間的浪費(fèi)；運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)；庫(kù)存的浪費(fèi)；過(guò)程（工序）浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)；產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。36二、 JIT的應(yīng)用降低在制品庫(kù)存生產(chǎn)過(guò)程的同步化建立 JIT制造單元從根源上保證質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理尊重員工，推行 “以人為中心 ”的管理與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系37第四節(jié) 案例圖 1012 看板系統(tǒng)38本章小結(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng) MRP的原理和應(yīng)用閉環(huán) MRP和 MRPII、 MRPIII JIT的原理和應(yīng)用看板管理39復(fù)習(xí)思考題 MRP 和 MRPII的原理是什么？ MRP和 MRPII有什么聯(lián)系和區(qū)別？怎樣把 JIT與 MRP結(jié)合起來(lái)使用？分析看板管理的基本流程和方法。
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