企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述-資料下載頁
2025-01-23 20:27本頁面
【正文】 業(yè) 車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？可行？可行？決策層計劃層執(zhí)行計劃層財務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計劃與控制系統(tǒng)圖 10－ 9 MRPII邏輯流程圖32六、 MRPIII216。 MRPIII是在 MRPII的基礎(chǔ)上，增加了準時生產(chǎn)(JIT)、專家系統(tǒng) (ES)、并行工程（ CE）等內(nèi)容，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等功能有機地結(jié)合在一起的一種先進生產(chǎn)系統(tǒng)。 MRPIII把生產(chǎn)計劃技術(shù) MRPII和工藝流程設(shè)計、工程設(shè)計、智能決策等進一步集成起來，進一步加強了物資資源配置技術(shù)的功能和技術(shù)含量，登上了一個更高的臺階。 33第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用216。 準時生產(chǎn)（ Just in time，簡稱 JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)（ Stockless production），零庫存（ Zero inventories）。一、 JIT的原理216。 所謂準時生產(chǎn)，簡單地說，就是在必要的時間將必要的原材料和零部件，以必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量送往必要的地點。 34第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用一、 JIT的原理JIT的思想核心，就是為最大地消除浪費而永無休止地改進。216。 這里所說的浪費，比我們通常所說的浪費的概念要廣泛得多、深刻得多。豐田公司的藤尾長認為浪費是 “除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西 ”。同時藤尾長還定義了七種可被消除的浪費。35這七種浪費是：過量生產(chǎn)的浪費；待時間的浪費；運輸?shù)睦速M；庫存的浪費；過程（工序）浪費；動作的浪費；產(chǎn)品缺陷的浪費。36二、 JIT的應(yīng)用降低在制品庫存生產(chǎn)過程的同步化建立 JIT制造單元從根源上保證質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理尊重員工，推行 “以人為中心 ”的管理與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系37第四節(jié) 案例圖 1012 看板系統(tǒng)38本章小結(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng) MRP的原理和應(yīng)用閉環(huán) MRP和 MRPII、 MRPIII JIT的原理和應(yīng)用看板管理39復(fù)習思考題 MRP 和 MRPII的原理是什么？ MRP和 MRPII有什么聯(lián)系和區(qū)別？怎樣把 JIT與 MRP結(jié)合起來使用？分析看板管理的基本流程和方法。
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