【總結(jié)】小狗湯姆到處找工作,忙碌了好多天,卻毫無所獲。它垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:“我真是一無是處的廢物,沒有一家公司肯要我。”(人力招聘)媽媽奇怪地問:“那么,蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”湯姆說:“蜜蜂當(dāng)了空姐,蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò),百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的,所以當(dāng)了歌星,貓是警官學(xué)校畢業(yè)的,所以當(dāng)了保安。我和他們不一樣,我沒有
2025-01-01 15:57
【總結(jié)】1,第一部分,招聘與錄用概述,2,計劃,招聘與錄用,薪酬與福利,績效管理,培訓(xùn)與發(fā)展,員工關(guān)系,,,,錄用,招聘,選拔,職位分析崗位能力模型人才測評面試評估……,錄用通知合同簽訂招錄手續(xù)等……,職位評...
2024-10-28 11:36
【總結(jié)】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論招聘錄用1中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘2中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)
2025-02-15 13:41
【總結(jié)】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2024-12-30 14:34
【總結(jié)】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向?qū)D薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn):定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的
2025-01-01 06:57
【總結(jié)】人力資源職業(yè)資格考證培訓(xùn)招聘與配置招聘與配置?招聘概述?招聘需求分析?招聘準(zhǔn)備?招聘實施?離職面談?wù)衅父拍?定義:指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又
2025-02-16 12:11
【總結(jié)】招聘概述目錄CONTENTS一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢招聘的目的、定義和意義l招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。l要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。l招
2025-02-16 12:13
【總結(jié)】1第一部分招聘與錄用概述2企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)計劃招聘與錄用薪酬與福利績效管理培訓(xùn)與發(fā)展員工關(guān)系錄用招聘選拔?職位分析?崗位能力模型?人才測評?面試評估?……錄用通知合同簽訂
2025-01-26 22:48
【總結(jié)】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:28
【總結(jié)】第四章招聘計劃重點問題:招聘計劃的制定招聘計劃的實施與評估第四章招聘計劃●第一節(jié)招聘計劃制定●第二節(jié)招聘計劃實施和評估第一節(jié)招聘計劃制定●招聘計劃是把對職位空缺的需求變成一系列目標(biāo),并把這些目標(biāo)具體為相關(guān)的應(yīng)聘者的數(shù)量和類型?!袢藛T招聘計劃的主要功能是
2024-12-30 19:48
【總結(jié)】招聘活動的控制與管理——《招聘專家中級認(rèn)證》培訓(xùn)分享正常的人員流動是一件好事,同一崗位可以由不同經(jīng)驗的人來做。你會選擇哪一類人?
【總結(jié)】$招聘中的背景調(diào)查課程內(nèi)容背景調(diào)查概論★背景調(diào)查的目的★背景調(diào)查的內(nèi)容★如何做好背景調(diào)查實踐中的背景調(diào)查★失賢案例分析★背景調(diào)查的注意事項★其他為了?獲得更全面的信息?防假亍未然,拒假亍門外
2025-01-23 18:36
【總結(jié)】招聘管理2023年7月17日企業(yè)遇到的問題?對企業(yè)來說,是選對人重要還是培養(yǎng)人重要??選對人比培養(yǎng)人重要?注重招聘時的慧眼識珠?不合適的員工將是企業(yè)支出的最大成本招聘的定義?定義:指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職
2025-01-25 13:32
【總結(jié)】Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試1.是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功?2.招聘過程是不是自相矛盾?3.是不是每一個從事招聘工作的相關(guān)人員都具備了相應(yīng)的知識?4.對招聘成本是否有所關(guān)注?在組織中的管理者,有多少人關(guān)心過招聘的成本?5.是否持續(xù)地關(guān)心新的申請者來源?6.是否
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】雇員甄選與測試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對候選人進行甄選。經(jīng)理人進行雇員的甄選方法主要有:審查工作申請表、測試、工作樣本法、管理評價中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T,接著就要對新雇員實施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn),這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測試
2025-02-16 12:14