員工招聘計劃概述-資料下載頁
2024-12-30 19:48本頁面
【正文】 結合對外部環(huán)境的分析考慮 ， 制定具體的 、 可行性高的招聘計劃和招聘策略 。 第二節(jié) 招聘計劃實施和評估 二 、 招聘計劃的實施 企業(yè)招聘計劃的實施是整個招聘活動的核心 ，也是最關鍵的一環(huán) ， 包括招募 、 篩選和錄用三個步驟 。 在這一階段 ， 企業(yè)和求職者都想借招募活動識別對方 、 吸引對方 。 企業(yè)的招募手段包括招聘廣告 、 派出招聘人員到大專院校 、召開招聘信息發(fā)布會 、 向企業(yè)內部員工公開招募信息等 ， 用以識別求職者中的合格者 ， 并把他們吸引過來 。 與此同時 ， 求職者也想識別有合適工作機會的企業(yè) ， 他們采取的手段包括閱讀大量的招聘廣告 、 與招聘機構聯(lián)系 、 大量發(fā)送個人簡歷和求職信等等 。 第二節(jié) 招聘計劃實施和評估 二 、 招聘計劃的實施 企業(yè)可以通過面試 、 筆試 、 模擬測試等 ,評判求職者的知識 、 技能及其激勵因素； 再結合這些評判 ， 對照工作崗位的匹配程度 ，對求職者進行篩選 。 求職者也會依據(jù)自己從各種渠道收集到的信息 ， 對有關組織進行評估 。 然后 ， 求職者依據(jù)這些評估 ， 結合個人素質和激勵因素方面的自我鑒定 ， 再來衡量感興趣的工作崗位同自己的匹配程度 ， 從而對工作崗位進行篩選 。 招聘者和求職者兩方面都在進行篩選和評估 。 第二節(jié) 招聘計劃實施和評估 二 、 招聘計劃的實施 做完篩選評估之后 ， 企業(yè)的招聘工作就進入了錄用階段 。 在這個階段 ， 企業(yè)和求職者都要做出決策 ， 以便達成個人和崗位的最終匹配 。 企業(yè)不可能把所有的求職者都留下來 ， 必須排除其中的一大部分 ， 留下的是經(jīng)過層層篩選過關的一小部分 。 對這部分人 ， 企業(yè)還必須排出先后次序 ， 最終決定向誰發(fā)出聘用通知 。 一旦求職者接受了企業(yè)的聘用條件 ， 雇傭關系就正式成立了 。 另外 ， 由于外部招聘而來的新員工對企業(yè)的內部環(huán)境和工作的具體操作要求不是很了解 ， 必須在上崗前進行多種形式的崗前培訓 ， 以使他們充分了解相關的情況 ， 盡快較好地適應新的工作 。 第二節(jié) 招聘計劃實施和評估 三 、 招聘計劃的評估 招聘錄用工作結束后 ， 應對招聘活動的整個過程進行評估 ， 這是很容易被忽視的一個環(huán)節(jié) 。 對招聘活動的評估主要有兩個方面：一是對招聘計劃實際聘用的結果 （ 數(shù)量和質量兩方面 ） 進行評價總結；二是對招聘工作的效率進行評估 ， 主要是指時間效率和經(jīng)濟效率 （ 招聘費用 ） 。 進行招聘評估可以及早發(fā)現(xiàn)問題 ， 分析原因 ， 尋找解決問題的對策 ， 有利于及時調整有關計劃 ,并為下次招聘提供經(jīng)驗教訓 。 本章思考題 ？一個完整的招聘計劃包括哪些內容？ 2. 招聘策略包括哪些內容？招聘策略與招聘計劃是什么關系？ 3. 求職申請表應包括哪些基本內容？ 案例分析 松下的“選材需度勢不拘一格” P122123 “不挖墻腳”的做法？ “招聘合適的人才”？ ？ ？ 案例分析 寶潔個性化招聘策略吸引人才 P120122 1什么啟示？ 2 案例分析 朗訊公司程序化的快速招聘 P119120 案例討論： ？ ？ 閱讀資料 的招聘策略 P123126 公司人力招聘計劃書編制程序標準 P126127 Your pany slogan in here
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1