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企業(yè)文化的理論與實踐(ppt33)-資料下載頁

2025-01-23 16:00本頁面
  

【正文】 強調(diào)重視 為什么要這樣做 ?一定要講明原因 . 價值兩難討論 WZ公司的案例 先進性 與企業(yè)價值觀相一致 代表性 普遍代表意義 華山公司: 先進性:能力非凡是英雄 代表性:華山公司首席代表只有一個,華山公司各行狀元比比皆是 獎懲強化 制度強化 文化形成的保證 六、企業(yè)文化的強化 制度與獎懲強化的三步工作法 通過典型來引導行為,通過制度來規(guī)范行為,通過獎懲來強化行為。 六、企業(yè)文化的強化 —— 制度強化 ★ 用人制度 —— 任人唯賢,重用能人;給每個合適的員工提供發(fā)揮能力的機會。 競聘上崗 ★ 報酬制度:基于能力的報酬系統(tǒng)。 ★考核制度:重視適應(yīng)性評價。 ★培訓制度:重視適應(yīng)能力與技能的培訓;重視將知識轉(zhuǎn)化為能力。 六、企業(yè)文化的強化 ★ 第一責任人的組織網(wǎng)絡(luò)。 ★ 通訊員的組織網(wǎng)絡(luò)。 參考書目 : 成功之路 追求卓越 公司文化
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