制度與流程-資料下載頁
2025-01-23 15:59本頁面
【正文】 衣 粉 注 水選 擇 與 設 定洗 滌（ 1 2 m i n ）排 水脫 水注 水洗 滌（ 1 2 m i n ）排 水脫 水注 水洗 滌（ 1 2 m i n ）排 水脫 水一次洗滌一次漂洗二次漂洗洗衣機洗衣流程 制度 流程 制度與流程的區(qū)別： 那么，流程與制度是否可以融入同一文件中？一般認為不能，因為這里隱含著管理文化的問題，是用制度管理，還是用流程管理，即是流程導向文化，還是制度導向文化？ 管理思想：“人性本善”還是“人性本惡” ； 局部與系統(tǒng) ； 改善思維 。 制度 流程 流程和制度的聯(lián)系 制度與流程是企業(yè)管理的兩把刷子，只有理清它們之間的關系并恰當應用，才能最好發(fā)揮其管理效用。 制度有助于流程的執(zhí)行； 制度無法執(zhí)行時，往往意味著流程有問題； “制度”的激勵作用可以促使流程改善。 共同點： 不管是“制度”還是“流程”都存在“執(zhí)行”的問題，如果沒有執(zhí)行都是空談。 02 Part 目前公司制度、流程、標準化建設的情況 公司制度、流程、標準化建設的情況 經統(tǒng)計，公司各部門上報制度共 個，流程共 個。 一、公司對制度流程還未形成統(tǒng)一歸口管理模式，造成制度流程散落在部門層，信息不集中，資源共享困難。 二、銜接交叉工作較多的制度流程，對制度流程本身的管理監(jiān)督執(zhí)行的責任部門不是很明確，執(zhí)行期間缺乏全 程監(jiān)督管理人員，對于流程執(zhí)行成果以及推進沒有明確人員或部門負責； 三、制度流程存在版本重復，且有未經公司審批也在執(zhí)行，造成執(zhí)行標準不一致，執(zhí)行中隨意性較大； 四、制度流程建設不系統(tǒng)，有缺失現(xiàn)象，部門內部管理不細致，有些部門目前還沒有訂立內部日常工作的相關 制度，主要依靠公司層的全面協(xié)調管理； 五、現(xiàn)有制度、流程類文件基本格式不統(tǒng)一，造成公文流轉時行文版面、格式、字體等太顯零亂； 03 Part 此項工作開展的計劃設想 計劃設想 對此項工作開展的計劃設想： 制度流程方面的建設及優(yōu)化； 初步規(guī)劃分三個階段 ◆ 第一階段：有法可依； ◆ 第二階段：有法必依； ◆ 第三階段：執(zhí)法必嚴、違法必究。 重新梳理； 內容修訂、制定； 定稿； 歸檔及信息化管理； 執(zhí) (推 )行； 監(jiān)督； 優(yōu)化； 印刷造冊； 04 Part 制度、流程圖規(guī)定標準版本及制作要點 版本及制作要點 制度、流程圖規(guī)定標準版本及制作要點： 制度流程的要求標準版本格式。 常用圖例： 過程 可選過程 決策 起始終止 版本及制作要點 流程圖例 ： 版本及制作要點 流程圖通過不同含義的流程符號，將流程各環(huán)節(jié)之間的工作關系、工作步驟用圖表的形式表現(xiàn)出來，可以直觀、全面的描述流程運行的過程。專業(yè)流程圖繪制工具 VISIO 版本及制作要點 版本及制作要點 為保證流程文件的規(guī)范和統(tǒng)一，流程圖繪制時使用以下十種基本圖形 版本及制作要點 一個完整的流程文件應該包括三個部分：流程圖、流程說明和相應的表單。 流程文件 流程圖 流程說明 相輔相成 緊密聯(lián)系 THANKS 謝 謝 聆 聽
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