供應商管理與倉儲管理培訓-資料下載頁
2025-01-21 01:53本頁面
【正文】 及余料不良品退還管理。 企業(yè)相關規(guī)定制度執(zhí)行。 如何管理外協(xié)品驗收？ 制訂標準及驗收管理規(guī)范并執(zhí)行。 外協(xié)品質管理規(guī)范、制度并執(zhí)行。 全數(shù)、抽樣、免檢的判定。 允收、拒收、特采的把握處理。 定期或不定期的外協(xié)廠商 的品質檢討及輔導。 庫存管理運作 庫存的本質 庫存的內(nèi)容：涵蓋產(chǎn)品、物料、在制品、 反映管理水平。 庫存的面紗： “救世主與墳墓”“有必要的壞事”。 庫存的壞處： 管理浪費、資本僵化、呆、廢料損失、掩蓋問題、 消除企業(yè)的改善意愿。 精益思想對庫存的認識 庫存水平 供應商 停機 質量問題 切換問題 生產(chǎn)效率 工藝問題 生產(chǎn)線平衡 團隊管理問題 目錄 運輸配送成本 高 !高 ! 庫存積壓 過量 ! 明天需要多少材料 搞勿清爽 ? 庫存盤點真 麻煩 ! 今天有點 煩 ,有點 煩 ! 庫存間存量 怎么 平衡 ? ?未能根據(jù)產(chǎn)品計 劃要求控制庫存 ?庫存預測 準確性差 ?庫存信息不準確 ?庫存信息不及時 ?未進行價值分析和成本控制 庫存管理的問題 如果我能做到 …… 確定庫存管理的方針和策略 會同生產(chǎn)、計劃、財務部門確定各種物料的庫存水 平和資金限額。 確定 ABC分類原則。 確定定貨批量規(guī)則及調整因素。 掌握物料信息，監(jiān)控計劃執(zhí)行。 及時準確地維護物料信息是關鍵。 確定庫存管理的方針和策略。 如果我能做到 …… 會同設計部門和成本部門在選用物料時進行價值分析 和成本控制。 按規(guī)定提出各種物料報告。 日常庫存事務處理。 庫存管理的改善 庫房空間不足的改善。 制度化，及時處理呆、廢料，料位合理設計 ,整理整 頓。 倉儲人員負荷過重。 供料方式改善 ,變更減少 ,“ 三定管理” ,搬運機械使用。 帳、物不一的改善。 人員進出管理 ,避免混料 ,定期盤點 ,責任感 ,電算化。 庫存管理方式與重點 加強進出庫管理 管理辦法、分類整理、帳務處理、搬運方式、點收 作業(yè)、進出手續(xù)、業(yè)體配合改進等。 提高物料驗收效率 包裝標準、運載方式、驗收程序、直送管理、品質 等級、電算管理簡化、驗收時間、退料迅速等。 提高供給效率 ABC法 推行發(fā)料制 發(fā)領料時間 區(qū)域管理 標準容器管理 看板運行 周期改善 標準在工 安全庫存等 在庫調查 (盤點 )管理 為什么要進行在庫調查（盤點） 人的失誤性會導致出入庫數(shù)字的錯誤和漏記錯誤。 保管中 ,可能發(fā)生破損 .丟失現(xiàn)象。 長期儲存的物料可能會發(fā)生質變。 有些物料會因為設計變更而變?yōu)椴挥闷返取? 在庫調查的目的 人人了解企業(yè)的資產(chǎn)，使出入庫管理 ,儲存管理狀態(tài) 變的清晰，并作為改善的基礎。 在庫調查的種類 帳面庫存調查、現(xiàn)貨庫存調查等。 在庫調查的方法 定期在庫調查和循環(huán)在庫調查。 在庫調查 (盤點 )管理 制訂再庫調查計劃并審批。 召開說明會。 制作在庫調查傳票 (調查表 .盤點卡等 )。 靜態(tài)盤點 (實物盤點 .帳目盤點 .社內(nèi)與社外 )。 匯總盤點卡 .填寫調查表 (盈虧分析 )。 電算處理。 在庫調查事后發(fā)表會 (調查結果公布 )。 主管領導確認并申請調帳 (管理部門 .財務部門 )。 在 庫調查作業(yè)順序
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