【總結(jié)】目錄供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理?工作內(nèi)容:?一、供應(yīng)商評(píng)級(jí)與信用、財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估?二、采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施?三、采購(gòu)糾紛處理方案的制定一、供應(yīng)商評(píng)級(jí)與信用、財(cái)務(wù)狀況評(píng)估?1、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)級(jí)
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師:譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理?供應(yīng)商的開發(fā)?供應(yīng)商的管理?工程變更供應(yīng)商的選擇:采購(gòu)部/銷售部以公司實(shí)際需求,以質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、實(shí)力作為篩選的基本依據(jù),同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。供方資料建立:
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對(duì)假不了??家有家規(guī),國(guó)有國(guó)規(guī),那動(dòng)物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:23
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第十章供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理思想的提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理下的物流管理供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著供應(yīng)鏈管理思想的提出n環(huán)境ü進(jìn)入90年代以后,隨著
2025-01-11 11:38
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購(gòu)商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-19 15:40
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點(diǎn):?采購(gòu)質(zhì)量的演變;采購(gòu)系統(tǒng)的基本要求;采購(gòu)的質(zhì)量規(guī)格;供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應(yīng)商的選擇;供應(yīng)商評(píng)級(jí);供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念;供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估;基于過程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理;伙伴關(guān)系;供應(yīng)商開發(fā)第一節(jié)采購(gòu)質(zhì)量?一、采購(gòu)質(zhì)量??(一
2025-01-19 03:18
【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)2重要的采購(gòu)理念
2025-01-21 02:20
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【總結(jié)】IQC來(lái)料管理SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料檢驗(yàn)的概念檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)的目的檢驗(yàn)的職能檢驗(yàn)的過程檢驗(yàn)有哪些方式檢驗(yàn)有哪些方法怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫(kù),投入生產(chǎn)拒收,退供應(yīng)商
2025-03-10 23:30