供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 11:38本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著為實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應(yīng)：252。 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系252。 通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證252。 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程252。 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著252。 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式可以解決以下問(wèn)題：l 庫(kù)存問(wèn)題l 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題l 合作問(wèn)題l 降低采購(gòu)成本問(wèn)題l 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著 供應(yīng)商管理n 兩種供應(yīng)關(guān)系模式252。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系? 賣方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證價(jià)格的連續(xù)性。? 賣方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。? 雙方是短期合同關(guān)系。252。 雙贏關(guān)系模式? 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等。? 通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本。? 長(zhǎng)期的信任合作? 比較多的信息交流生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義n 供應(yīng)商方面252。 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享252。 增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控能力252。 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功252。 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著n 制造商方面252。 增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力252。 通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求252。 減少和消除了不必要的進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)252。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏供應(yīng)關(guān)系管理n 信息交流與共享機(jī)制252。 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準(zhǔn)確性。252。 實(shí)施并行工程252。 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題252。 供應(yīng)商和制造商工廠互訪252。 使用 EDI和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏供應(yīng)關(guān)系管理n 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制n合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著演講完畢，謝謝觀看！
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