供應鏈管理與供應商管理-資料下載頁
2025-01-11 11:38本頁面
【正文】 聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式。 生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應：252。 和供應商建立一種長期的合作關系，一種互惠互利的合作關系252。 通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證252。 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程252。 協(xié)調(diào)供應商的計劃生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著252。 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式可以解決以下問題：l 庫存問題l 風險問題l 合作問題l 降低采購成本問題l 戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著 供應商管理n 兩種供應關系模式252。傳統(tǒng)的競爭關系? 賣方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。? 賣方通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。? 雙方是短期合同關系。252。 雙贏關系模式? 制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質(zhì)量等。? 通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。? 長期的信任合作? 比較多的信息交流生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義n 供應商方面252。 增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享252。 增加對未來需求的可預見性和可控能力252。 成功的客戶有助于供應商的成功252。 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力 生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著n 制造商方面252。 增加對采購業(yè)務的控制能力252。 通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求252。 減少和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動252。 生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏供應關系管理n 信息交流與共享機制252。 在供應商與制造商之間經(jīng)常進行有關成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準確性。252。 實施并行工程252。 建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題252。 供應商和制造商工廠互訪252。 使用 EDI和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著雙贏供應關系管理n 供應商的激勵機制n合理的供應商評價方法和手段生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著演講完畢，謝謝觀看！
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