【總結(jié)】采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理采購(gòu)體系,流程及戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商成本控制供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商質(zhì)量管理大綱采購(gòu)體系采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)組織資源供應(yīng)商管理和發(fā)展日常采購(gòu)績(jī)效管理信息管理人力資源管理杰出采購(gòu)體系模型(例)實(shí)施基礎(chǔ)貢獻(xiàn)和
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】第11講供應(yīng)商管理?采購(gòu)的核心是商品,采購(gòu)管理的核心是供應(yīng)商!?供應(yīng)商選擇管理?評(píng)價(jià)指標(biāo)?評(píng)價(jià)方法?選擇方式:招標(biāo)采購(gòu)?供應(yīng)商質(zhì)量管理?資質(zhì)認(rèn)證?質(zhì)量審核?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績(jī)效管理?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理供應(yīng)商管理全過(guò)程研發(fā)、
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇談判概覽與目標(biāo):內(nèi)容:談前、談后、談判,質(zhì)價(jià)期服靠協(xié)議少爭(zhēng)議;談判計(jì)劃:定義、市場(chǎng)分析(五力:競(jìng)替潛供采)、成本模型(財(cái)勞管利)、SWOT分析(優(yōu)劣機(jī)威)、變量、理解組織(噪剝開(kāi)核)、了解人員(熱硬邏生)、利益和立場(chǎng)、勢(shì)力平衡(市勢(shì)財(cái)信時(shí)賞選與專(zhuān)地魅體獎(jiǎng)否)。談判會(huì)議:會(huì)議(開(kāi)驗(yàn)提價(jià)協(xié)與七問(wèn):開(kāi)封探復(fù)誘反假)、
2025-07-28 07:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理
2025-01-10 19:45
【總結(jié)】講義采購(gòu)與供應(yīng)商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略第三部分采購(gòu)和供應(yīng)商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解
2025-08-21 08:04
【總結(jié)】供應(yīng)商如何參加政府采購(gòu)南京市政府采購(gòu)中心王九洲辦公電話:025-83279820移動(dòng)電話:13851471490第一部分政府采購(gòu)法簡(jiǎn)要介紹一、什么是政府采購(gòu)政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨
2024-10-19 10:55
【總結(jié)】供應(yīng)商采購(gòu)管理策略升級(jí)8thmanage?隨著現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)職能的演變,前瞻性的企業(yè)發(fā)現(xiàn)理清企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系,實(shí)施供應(yīng)商管理策略,對(duì)外可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)內(nèi)可以將企業(yè)的采購(gòu)資源進(jìn)行有效的分配和利用。?企業(yè)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)所需采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的影響以及企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的整體影響力,將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品采取差異化
2024-10-19 10:56
【總結(jié)】2022/2/81采購(gòu)與供應(yīng)商管理甲上咨詢顧問(wèn)(昆山)有限公司顧問(wèn)師:吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念二、采購(gòu)組織的作用與架構(gòu)三、采購(gòu)成本分析與談判技巧四、采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類(lèi)及策略五、供應(yīng)市場(chǎng)的分析六、供應(yīng)商管理2022/2/831、采購(gòu)職能的重要
2025-01-18 09:24
【總結(jié)】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購(gòu)與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定
2025-01-11 08:57
【總結(jié)】PSP采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商PSP采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)?fù)獍诔蔀楣?yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商(Procurementservicesproviders,PSP)為許多企業(yè)提供了采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。采購(gòu)和分析技術(shù)的進(jìn)步為供應(yīng)鏈全程提供了更好的可見(jiàn)性和可控性,為企業(yè)有效的管理采購(gòu)?fù)獍P(guān)系提
2024-10-18 19:26
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一
2025-02-21 23:28
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】第六章採(cǎi)購(gòu)策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃一、採(cǎi)購(gòu)策略概述
2024-10-16 04:06
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟
2025-08-08 17:32
【總結(jié)】1采購(gòu)管理2培訓(xùn)綱要:?一、采購(gòu)員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購(gòu)談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系3采購(gòu)員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購(gòu)流程?采購(gòu)管理組織設(shè)置?職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤
2025-01-21 01:49