供應(yīng)商看采購和采購人員的考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 保留彈性 ? 保留彈性就是保留應(yīng)變的余地、保留調(diào)整的靈活。從供應(yīng)商角度看采購體系的優(yōu)化和采購人員的考核控制 上海連鎖經(jīng)營進(jìn)修學(xué)院 主講人 : 馬戎駒 一、關(guān)于采購體系的討論 幾種采購體系簡(jiǎn)介 沃爾瑪?shù)牟少忬w系 ?主流商品中央集中采購結(jié)合先進(jìn)的物流配送 ? 采購談判 商品行政部確認(rèn)并建立商品檔 案 采購下新品訂單 供應(yīng)商向 DC送貨 DC向各門店配貨 ? 地區(qū)采購有針對(duì)性的補(bǔ)充 ? 對(duì)于生鮮，熟食等地產(chǎn)商品，沃爾瑪采用當(dāng)?shù)夭少彽姆椒ㄒ赃m應(yīng)顧客的需求。我們?cè)谇宄约核哂械暮诵母?jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，均要有意地去積極尋找能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)于運(yùn)作能力上和經(jīng)營潛力上的提升空間，以圖加速產(chǎn)品進(jìn)行流通的市場(chǎng)反應(yīng)；填補(bǔ)市場(chǎng)與技術(shù)上的缺陷；將浪費(fèi)的資源轉(zhuǎn)化為利潤；降低商品投入的成本和風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的思路與措施。 增長率的要求 ? 公司發(fā)展的長遠(yuǎn)期規(guī)劃一定會(huì)對(duì)今后的經(jīng)營提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，銷售、毛利、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，每年的正常遞增率是企業(yè)的基本要求，當(dāng)然百分比和絕對(duì)值的方面是可以根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)節(jié)的，但達(dá)成率的水平應(yīng)越來越高。 沃爾瑪?shù)牟少忬w系組織結(jié)構(gòu) 副總裁 采購總監(jiān) 采購總經(jīng)理 采購總經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 ?中央采購談判（改為大區(qū)采購） ?由供應(yīng)
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