【總結(jié)】供應(yīng)商采購管理策略升級(jí)8thmanage?隨著現(xiàn)代戰(zhàn)略采購職能的演變,前瞻性的企業(yè)發(fā)現(xiàn)理清企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系,實(shí)施供應(yīng)商管理策略,對(duì)外可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭,對(duì)內(nèi)可以將企業(yè)的采購資源進(jìn)行有效的分配和利用。?企業(yè)采購部門應(yīng)該根據(jù)所需采購產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的影響以及企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的整體影響力,將采購產(chǎn)品進(jìn)行分類,針對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取差異化
2024-10-19 10:56
【總結(jié)】2022/2/81采購與供應(yīng)商管理甲上咨詢顧問(昆山)有限公司顧問師:吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念二、采購組織的作用與架構(gòu)三、采購成本分析與談判技巧四、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略五、供應(yīng)市場(chǎng)的分析六、供應(yīng)商管理2022/2/831、采購職能的重要
2025-01-18 09:24
【總結(jié)】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定
2025-01-11 08:57
【總結(jié)】PSP采購服務(wù)供應(yīng)商PSP采購服務(wù)供應(yīng)商采購?fù)獍诔蔀楣?yīng)鏈管理未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。采購服務(wù)供應(yīng)商(Procurementservicesproviders,PSP)為許多企業(yè)提供了采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)知識(shí),以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。采購和分析技術(shù)的進(jìn)步為供應(yīng)鏈全程提供了更好的可見性和可控性,為企業(yè)有效的管理采購?fù)獍P(guān)系提
2024-10-18 19:26
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會(huì)員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一
2025-02-21 23:28
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】第六章採購策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2024-10-16 04:06
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商評(píng)估與管理2020/9/18供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟
2024-08-17 17:32
【總結(jié)】1采購管理2培訓(xùn)綱要:?一、采購員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系3采購員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購流程?采購管理組織設(shè)置?職業(yè)采購員常犯的一些錯(cuò)誤
2025-01-21 01:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-10-19 18:43
【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價(jià)格≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】TCL的采購與供應(yīng)商評(píng)估管理設(shè)計(jì)小組:李松柏、付增、董巖、秦闖、殷建軍TCL簡介TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡稱,該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。企業(yè)概括企業(yè)遠(yuǎn)景:成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先
2025-01-09 00:20
【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51