psp采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-14 19:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)，從中選擇合適的供應(yīng)商，往往會(huì)保留自己的許多信息。同樣，供應(yīng)商為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，贏得市場(chǎng)份額，也會(huì)隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進(jìn)行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì) 較小。 ? ? 注重事后的把關(guān)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過(guò)簽訂合同、按標(biāo)準(zhǔn)條款驗(yàn)收、催交催運(yùn)、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗(yàn)證等方法把關(guān)，以達(dá)到降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式下，供需雙方基本沒(méi)有質(zhì)量控制方面的合作。 ? ? 多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期合作的關(guān)系。采購(gòu)中，需方更多的時(shí)間是消耗在討價(jià)還價(jià)、解決日常問(wèn)題的過(guò)程中，往往頻繁更換供應(yīng)商或只考慮當(dāng)前行情， 調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存儲(chǔ)備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長(zhǎng)期的合作機(jī)制 ? （二）、 PSP采購(gòu)?fù)獍? ? ? 采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，叉可以將自己的全部智能和資源專(zhuān)注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為： ? 加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu) ? ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 利用企業(yè)的外部資源 ? ? 如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? ? 企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。 ? 降低成本 ? ? 據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá) 10％一 25％。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30％。 ? PSP之所以能夠如此大幅度降
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