psp采購服務(wù)供應(yīng)商培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-15 19:26 本頁面
【正文】 ? ? 發(fā)票事宜 ? ? 在每個月的 2529號之間，我們將客戶在我司訂購的產(chǎn)品的發(fā)票統(tǒng)一開出，然后以快遞或者最鄰近的送貨時間發(fā)給客戶。 ? ? 專車送貨 ? ? 我公司現(xiàn)貨四輛車，均可以為客戶專門的提供送貨上門服務(wù)（單筆訂單在 2021以上起送），我們將與客戶協(xié)商好每周送貨幾次，或者每月送貨幾次，這樣可以保證客戶所要的產(chǎn)品能夠及時的到達(dá)。不過傳統(tǒng)的咨詢公司和集團(tuán)采購組織（ GPO）都十分看好采購?fù)獍袌龅臐摿Α? ? ? 具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復(fù)需求的采購訂單；需在當(dāng)?shù)睾蛧鴥?nèi)采購的物資 (國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務(wù)外包 )；低價值或低價值，高訂購頻率的采購；對知名品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行大批量生產(chǎn)制造所需物資；對私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉儲并建立具體檔案；計算機(jī)化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進(jìn)行多種型號和多個部門的貨源組織等； ? ? 供應(yīng)儲備很精益． ? ? 但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒有供應(yīng)的限制； ? ? 每個月采購金額超過 50萬（ RMB）以上的公司； ? ? 一個較小的供應(yīng)商基庫能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本／低風(fēng)險的產(chǎn)品的場合。 ? PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產(chǎn)品采購經(jīng)驗和市場專業(yè)知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。 ? 分擔(dān)采購風(fēng)險 ? ? 企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場和財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)如果忽視了本身核心采購能力的培育．那么實施“外包”采購只是培養(yǎng)潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發(fā)展機(jī)會。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關(guān)系是臨時的或短期合作的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，需方為了通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇合適的供應(yīng)商，往往會保留自己的許多信息。雖然我們承認(rèn)事后控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業(yè)減少許多不必要的損失，尤其是如果一個企業(yè)橫跨多個區(qū)域，其事前控制的意義將更為明顯。在這種模式下，其管理流程是：先由需求部門提出采購要求，然后由采購 部門制定采購計劃 /定單、詢價 /處理報價、下發(fā)運(yùn)輸通知、檢驗入庫、通知財務(wù)付款。 成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)能力、改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。 在應(yīng)用自動化和分析控制技術(shù)方面。 近 l／ 3的采購是無合同的所謂“自行其事”的采購。因為企業(yè)收入的一半要花
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1