【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能中國(guó)資深供應(yīng)鏈物流與采購咨詢培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)顧問香港利發(fā)公司總經(jīng)理胡松評(píng)先生編著并主講北京大學(xué)出版社出版中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司制作并經(jīng)銷課程VC
2025-01-06 02:09
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-05-22 09:27
【摘要】1企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理2企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層3采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。采購既是商流過程,也是物流過程。4
2025-03-08 20:10
【摘要】1.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與管理模式的演變主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化是拉動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式變革的根本性原因。當(dāng)價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí),企業(yè)處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境,出現(xiàn)基于成本的競(jìng)爭(zhēng)模式,典型的運(yùn)作方式是大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)主要競(jìng)爭(zhēng)因素是質(zhì)量、品種、時(shí)間、服務(wù)和環(huán)境時(shí),企業(yè)處于供過于求的過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境,賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買
2025-01-11 06:16
【摘要】--1零售連鎖企業(yè)供應(yīng)商看采購優(yōu)化和采購人員考核控制上海連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)修學(xué)院主講人:馬戎駒--2一、關(guān)于采購體系的討論幾種采購體系簡(jiǎn)介--3沃爾瑪?shù)牟少忬w系?主流商品中央集中采購結(jié)合先進(jìn)的物流配送?采購談判----商品行政部確認(rèn)并建立商品檔案----采購下新品訂單
2025-05-23 13:07
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-08-08 17:30
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/買方的
2025-05-22 21:50
【摘要】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺(tái)達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對(duì)伙伴關(guān)系非常重視,不會(huì)一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn),但是不會(huì)嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營(yíng)業(yè)額在6500
2025-04-07 22:22
【摘要】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購與供應(yīng)物流管理n采購與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標(biāo):社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【摘要】商品采購與供應(yīng)商管理商品采購與供應(yīng)商管理課件制作:課件制作:624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問,辦公室的門博大精深的學(xué)問,辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【摘要】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-05-28 00:50
【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46