供應(yīng)商看采購和采購人員的考核-wenkub.com
2025-01-19 01:52 本頁面
【正文】 預(yù)算如果一味追求完善，反而對企業(yè)的活力增加了約束 四、采購工作考核 ? 銷售額和毛利額的達(dá)到比 ? 敏感商品的價格與競爭者進(jìn)行比較 ? 對廣告促銷作正確評價 ? 檢查商場員工的銷售能力 ? 分析商品滯銷的原因 ? 分析造成缺貨的原因 ? 分析造成退貨的原因 ? 當(dāng)商場執(zhí)行營銷計劃的實際情況達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果時，我們需要判斷低銷售率的原因究竟是目標(biāo)不準(zhǔn)還是執(zhí)行不當(dāng)，每天的、每月的、每年的各種各樣的報表就顯得非常重要，實際的與預(yù)計的多方面進(jìn)行比較，從中分析出優(yōu)和劣的原因，加以發(fā)揚(yáng)和修正。供應(yīng)商的貢獻(xiàn)度評估也非常重要，新的年度合同條款應(yīng)該比上一年，或者說比同行平均水平更具優(yōu)勢，供應(yīng)商評估對談判相當(dāng)有幫助。 沃爾瑪?shù)牟少忬w系組織結(jié)構(gòu) 副總裁 采購總監(jiān) 采購總經(jīng)理 采購總經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 商品經(jīng)理 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 ?中央采購談判（改為大區(qū)采購） ?由供應(yīng)商向各門店配貨 ?生鮮、熟食由各門店自主經(jīng)營 ?家樂福采購的組織結(jié)構(gòu)簡介 家樂福的采購體系 ? 中央采購只談一些能拿到更好條件的商品 ? 例：國內(nèi)某大型連鎖超市的聯(lián)采制度 ? 地方采購各自為政，獨立經(jīng)營 ? 國內(nèi)超市采購組織結(jié)構(gòu)舉例 國內(nèi)大超市的無 DC聯(lián)采 供應(yīng)商在以上幾種系統(tǒng)中 遇到的問題 集團(tuán)采購 DC配送
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