零售連鎖企業(yè)供應商談采購優(yōu)化和采購人員考核控制培訓教材-免費閱讀
【正文】 25 保留彈性 ? 保留彈性就是保留應變的余地、保留調整的靈活。 1 零售連鎖企業(yè)供應商看采購優(yōu)化和采購人員考核控制 上海連鎖經營進修學院 主講人 : 馬戎駒 2 一、關于采購體系的討論 幾種采購體系簡介 3 沃爾瑪的采購體系 ?主流商品中央集中采購結合先進的物流配送 ? 采購談判 商品行政部確認并建立商品檔 案 采購下新品訂單 供應商向 DC送貨 DC向各門店配貨 ? 地區(qū)采購有針對性的補充 ? 對于生鮮，熟食等地產商品，沃爾瑪采用當地采購的方法以適應顧客的需求。我們在清楚自己所具有的核心競爭能力的基礎上，均要有意地去積極尋找能對企業(yè)的業(yè)務于運作能力上和經營潛力上的提升空間，以圖加速產品進行流通的市場反應；填補市場與技術上的缺陷；將浪費的資源轉化為利潤；降低商品投入的成本和風險；開發(fā)和競爭對手有差異的思路與措施。 24 增長率的要求 ? 公司發(fā)展的長遠期規(guī)劃一定會對今后的經營提出更高的標準，銷售、毛利、費用等各項指標，每年的正常遞增率是企業(yè)的基本要求，當然百分比和絕對值的方面是可以根據實際情況來調節(jié)的，但達成率的水平應越來越高。 4 沃爾瑪的采購體系組織結構 副總裁 采購總監(jiān) 采購總經理 采購總經理 商品經理 商品經理 商品經理 商品經理 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 采購 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 5 ?中央
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