【導(dǎo)讀】供應(yīng)商評估與管理2020/9/18. 供應(yīng)商管理的五大步驟。產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證。供貨水平跟蹤和測量。供應(yīng)商的物流組織。供應(yīng)商的人力資源狀況。質(zhì)量要求的可檢驗性。特殊及關(guān)鍵工序的控制。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。職責(zé)、程序、過程和資源。評估前應(yīng)該作哪些。確定隨身攜帶物品。大致了解各方面情況。掌握對方優(yōu)點、能力。為決定取舍準(zhǔn)備依據(jù)。為相互合作打下基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模與評估人日數(shù)。首次會議(見面會)。評估小組內(nèi)部交流與匯總。末次會議(總結(jié)會)。評估期間主要工作。介紹評估目的、依據(jù)和范圍。明確注意事項、重申保密規(guī)定。重申評估僅是抽樣活動??隙ǔ煽?、報告NC、作總結(jié)。征求意見、請對方簽字。提出證據(jù),否定NC. 挑戰(zhàn)整個評估結(jié)論。工藝發(fā)生重大更改。停產(chǎn)六個月以上重新供貨。新的供貨目標(biāo)地點。制定技術(shù)及工藝開發(fā)計劃。產(chǎn)品定義經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)品故障模態(tài)分析。零件加工性和裝配性。標(biāo)識、包裝和運輸條件