商場供應(yīng)商的評估和管理-資料下載頁
2025-01-06 04:35本頁面
【正文】 批量供貨考查期內(nèi)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故， 來料檢驗質(zhì)量目標已經(jīng)達到。 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 （供應(yīng)商條件） 嚴格按質(zhì)量監(jiān)控計劃控制生產(chǎn)過程， 對生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量全面負責， 實施持續(xù)質(zhì)量改進 ?? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 （供應(yīng)商承諾） 持續(xù)質(zhì)量改進 各級領(lǐng)導堅定承諾 成立跨部門工作小組 一切以數(shù)據(jù)為依據(jù) 定期回顧、總結(jié) 質(zhì)量體系保證 供應(yīng)商能力評估 產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可 初始樣件驗審 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 供貨水平跟蹤和測量 供應(yīng)商的質(zhì)量管理 :五大步驟 價格 (30%) 供貨水平跟蹤和測量 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務(wù) (10%) 質(zhì)量體系 質(zhì)量穩(wěn)定性 質(zhì)量信息反饋 PPM、 SIR 質(zhì)量預防與改進 質(zhì)量事故處理 質(zhì) 量 價格水平 降低成本計劃 成本構(gòu)成與分析 價 格 (商 務(wù) ) 交貨準時性 信息通報情況 供貨中數(shù)量符合程度 應(yīng)急措施 包裝、物流改善 交 貨 聯(lián)系方便程度 反應(yīng)速度 服務(wù)態(tài)度 服務(wù)效果 服 務(wù) 11 31 12 13 22 23 33 32 41 42 43 21 測評的目的：持續(xù)改進 成立項目小組 問題描述 采取應(yīng)急措施 找出根本原因 選擇解決辦法 實施解決辦法 舉一反三，實施預防 慶賀、獎勵 如何根據(jù)測評結(jié)果 對供應(yīng)商實施獎懲？ 供應(yīng)商測評 供應(yīng)商測評 – 獎勵制度 獎金制度 提前付款 頒發(fā)獎牌、獎狀 評選“最佳供應(yīng)商” 增加供貨比例 優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品 獨家開發(fā)新產(chǎn)品 供應(yīng)商測評 – 懲罰制度 罰金制度 開列“事故通知單” 評選“最差供應(yīng)商” 降低供貨比例 降低供應(yīng)商級別 謝絕開發(fā)新產(chǎn)品 謝 謝 大 家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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