供應商管理(ppt31)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 17:31本頁面
【導讀】第一節(jié)供應商管理概述。供應商管理的目標及戰(zhàn)略。設備、工具及其他資源的企業(yè)。等綜合性管理工作總稱。產提供可靠的物資供應。獲得符合企業(yè)質量和數量要求的產品或服。確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨。發(fā)展和維持良好的供應商關系。設計一種能最大限度地降低風險的合理的。采用一種能使采購總成本最小的采購方法。與供應商建立一種能促使供應商不斷降低。成本、提高質量的長期合作關系。選擇最佳供應商做準備；為了了解掌握整個資源市場的情況。供應商分析的主要內容。確定市場處于哪種情況；確定市場處于哪個階段；商的企業(yè)進行的更加深入仔細的考察活動。供應商深入調查適用場合。尋找關鍵零部件產品的供應商。供應商考核的指標。供應商選擇使是應商管理的目的。供應商合作伙伴關系
【正文】 ?供應商合作伙伴關系 供應商關系演變 時間 : 20世紀 6070年代 80年代 90年代 特征 供應商是采購方的對手 供應商是合作伙伴 供應全球網絡化電子化 市場特點 許多貨源 , 大量存貨 少量存貨 雙贏合作 市場全球化 全球平衡發(fā)展 采購策略 以最低價格 購買產品 采購總成本最低 , 供應商參與研發(fā) 通過全球信息網絡來優(yōu)化供應商 ,形成長期戰(zhàn)略聯盟關系 2020/9/18 28 供應商關系分類（供應商矩陣分類法） ?商業(yè)型：雙方均不很重要，可隨意更換 ?重點商業(yè)型：該業(yè)務對供應商不很重要，對采購商十分重要 ?優(yōu)先型：該業(yè)務對采購商不很重要，對供應商十分重要伙伴型 ： 供應商自身有很強的產品開發(fā)能力，業(yè)務對雙方均很重要 對本 單位 的重 要性 對供應商的重要性 重點商業(yè)性供應商 商業(yè)性供應商 優(yōu)先性供應商 本片講解時間 :3分鐘 伙伴型供應商 供應商合作伙伴關系 ?定義 ?在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期的、合作關系 ?建立供應商伙伴合作關系的意義 ?提高產品質量、保證材料和零部件的供應、縮短交貨周期、降低庫存水平、控制生產成本、加強與供應商的溝通、取得供應商的技術支持 本片講解時間 :5分鐘 供應商合作伙伴關系 戰(zhàn)略目標及考核 對供應商分類 供應市場調研 確定戰(zhàn)略伙伴 制定行動方案 月度考核改進 進度跟蹤及調整 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖 ?案例討論
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