供應(yīng)商管理(ppt31)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 17:31本頁面
【導讀】第一節(jié)供應(yīng)商管理概述。供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略。設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。等綜合性管理工作總稱。產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服。確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨。發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。設(shè)計一種能最大限度地降低風險的合理的。采用一種能使采購總成本最小的采購方法。與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低。成本、提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。選擇最佳供應(yīng)商做準備；為了了解掌握整個資源市場的情況。供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容。確定市場處于哪種情況；確定市場處于哪個階段；商的企業(yè)進行的更加深入仔細的考察活動。供應(yīng)商深入調(diào)查適用場合。尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。供應(yīng)商考核的指標。供應(yīng)商選擇使是應(yīng)商管理的目的。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
【正文】 ?供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系演變 時間 : 20世紀 6070年代 80年代 90年代 特征 供應(yīng)商是采購方的對手 供應(yīng)商是合作伙伴 供應(yīng)全球網(wǎng)絡(luò)化電子化 市場特點 許多貨源 , 大量存貨 少量存貨 雙贏合作 市場全球化 全球平衡發(fā)展 采購策略 以最低價格 購買產(chǎn)品 采購總成本最低 , 供應(yīng)商參與研發(fā) 通過全球信息網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化供應(yīng)商 ,形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 2020/9/18 28 供應(yīng)商關(guān)系分類（供應(yīng)商矩陣分類法） ?商業(yè)型：雙方均不很重要，可隨意更換 ?重點商業(yè)型：該業(yè)務(wù)對供應(yīng)商不很重要，對采購商十分重要 ?優(yōu)先型：該業(yè)務(wù)對采購商不很重要，對供應(yīng)商十分重要伙伴型 ： 供應(yīng)商自身有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，業(yè)務(wù)對雙方均很重要 對本 單位 的重 要性 對供應(yīng)商的重要性 重點商業(yè)性供應(yīng)商 商業(yè)性供應(yīng)商 優(yōu)先性供應(yīng)商 本片講解時間 :3分鐘 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ?定義 ?在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期的、合作關(guān)系 ?建立供應(yīng)商伙伴合作關(guān)系的意義 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證材料和零部件的供應(yīng)、縮短交貨周期、降低庫存水平、控制生產(chǎn)成本、加強與供應(yīng)商的溝通、取得供應(yīng)商的技術(shù)支持 本片講解時間 :5分鐘 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略目標及考核 對供應(yīng)商分類 供應(yīng)市場調(diào)研 確定戰(zhàn)略伙伴 制定行動方案 月度考核改進 進度跟蹤及調(diào)整 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖 ?案例討論
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