中小企業(yè)經(jīng)營行為管理教材-資料下載頁
2025-01-21 00:09本頁面
【正文】 ， 以及中小企業(yè)往往多是從殘酷的市場上殺出一條血路 ， 再存活發(fā)展的 。企業(yè)高層對業(yè)務(wù)不僅異常熟悉 ， 而且十分有感情 ， 經(jīng)常組織討論業(yè)務(wù)問題 ， 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 因不熟悉而不關(guān)心人力資源 、 資本運(yùn)作等職能戰(zhàn)略；缺乏全局眼光 ，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略取代公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 。 例如：管道的故事 意大利有兩位名叫柏波羅和布魯諾的年輕人 ， 是大夢想者 ， 渴望有一天能通過某種方式 ， 讓他們可以成為村里最富有的人 。 一天 ， 機(jī)會來了 。 村里決定雇兩個人把附近河里的水運(yùn)到村廣場的水缸里去 。 這份工作交給了柏波羅和布魯諾 。 4/7/2023 34 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 兩個人都抓起兩個水桶奔向河邊。一天結(jié)束后，他們把整鎮(zhèn)上的水缸裝滿了。村里的長輩按每桶水一分錢的價(jià)線付錢給他們。 “我們的夢想實(shí)現(xiàn)了 !”布魯諾大喊著， “我簡直無法相信我們的好福氣。 ” 柏波羅說 :“一天才幾分錢的報(bào)酬，而要這樣來回提水，干脆我們修一條管道將水從河里引進(jìn)村里去吧。 ”布魯諾大聲嚷嚷著， “柏波羅 ,我們有一份很不錯的工作。我一天可以提 100桶水。一分錢一桶水的話，一天就是 1元錢 !我是富人了 !一個星期后，我就可以買雙新鞋。一個月后，我就可以買一頭母牛。六個月后，我可以蓋一間新房子。我們有全鎮(zhèn)最好的工作。我們一周只需工作五天，每年 2周的有薪假期，我們這輩子可以享受生活了 !放棄你的管道吧 !” 4/7/2023 35 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 柏波羅知道，在巖石般硬的土壤中挖一條管道是多么艱難。因?yàn)樗男匠晔歉鶕?jù)運(yùn)水的桶數(shù)來支付的，他知道他的收入在開始的時(shí)候會降低。而且他亦知道，要等 2年，他的管道才開始產(chǎn)生可觀的效益。但柏波羅相信他的夢想終會實(shí)現(xiàn)。于是他就去做了。 管道一完工，柏波羅便不用再提水桶了。無論他是否工作，水源源不斷地流人。流人村子的水越多，流人柏波羅口袋的錢也越多。 “我自己一年可以建一條管道。但這并不是利用我的時(shí)間的最好方式。我想做的是教你和其他人建造管道 ? 然后你教其他人 ? 然后他們再教其他人 ? 直到管道鋪滿本地區(qū)的每條村落 ? 最后，全世界的每一條村子都有管道?！? 4/7/2023 36 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 三 ） 戰(zhàn)略不能適應(yīng)新的形勢或企業(yè)資源 戰(zhàn)略信息隱性化 ， 戰(zhàn)略信息來源單一 、 不完整 、不及時(shí) ， 不能實(shí)施有效的戰(zhàn)略過程管理 。 企業(yè)的戰(zhàn)略決策往往基于諸多假設(shè)條件之上 ， 而戰(zhàn)略一旦制訂出來 ， 在執(zhí)行過程中 ， 這些假設(shè)條件 ， 或者說戰(zhàn)略信息又會不斷發(fā)生變化 。 4/7/2023 37 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 四 ） 只有發(fā)展沒有緊縮 言戰(zhàn)略必是發(fā)展 、 增長 ， 卻不知維持和緊縮也是戰(zhàn)略選擇之一 。 姜偉 ―― “ 一個希望以快速擴(kuò)張的公司 ， 最容易作出災(zāi)難性的決策；發(fā)展是追求高質(zhì)量的勻速運(yùn)動 ，而不是驚心動魄的短期高速 。 而一旦使企業(yè)進(jìn)入高速度的快車道 ， 想減速往往成為不可能 。 ” 固守僵局 ， 期待奇跡出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)頹勢； 感情因素 ， 舍不得放棄企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展時(shí)的 “安身立命之本 ”； 4/7/2023 38 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 例： 2023年底西門子通訊和信息技術(shù)部門經(jīng)營不佳大幅裁員； IBM賣掉 PC業(yè)務(wù)； 寧波奧克斯退出汽車行業(yè) （ 2023年 3月高調(diào)進(jìn)入汽車業(yè) ， 采取買殼的捷徑 ， 與沈陽雙馬輕型車制造有限公司共同成立了沈陽奧克斯汽車有限公司 ， 計(jì)劃投資 80億元人民幣 ， 2023年 3月 23日停產(chǎn)退出 ） 本輪金融危機(jī)大量企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整等 。 4/7/2023 39 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 五 ） 缺乏執(zhí)行力 這是國內(nèi)中小企業(yè)在制定正確戰(zhàn)略的情況下，沒有成功的重要原因之一。 缺乏執(zhí)行力表現(xiàn)為兩種情況： 一是資源匱乏 二是有戰(zhàn)略，卻沒有執(zhí)行方案 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進(jìn)行評估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。 4/7/2023 40 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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