中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管理教材-wenkub
2023-02-09 00:09:15 本頁(yè)面
【正文】 年里敗了個(gè)一干二凈。 例： 一個(gè)罐頭廠的廠長(zhǎng)在提高生產(chǎn)力方面突破常規(guī)思維。 ： 指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)通過引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化與市場(chǎng)化來(lái)開辟新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究、開發(fā)、組織與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 （ 一 ） 基本概念 ： 指在構(gòu)思 、 原理 、 結(jié)構(gòu) 、 性能 、 材質(zhì) 、 技術(shù)特征等某方面進(jìn)行的具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)活動(dòng)或?qū)ΜF(xiàn)有實(shí)體進(jìn)行的改進(jìn)與改善活動(dòng) 。 4/7/2023 2 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 一、熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)，基本功不扎實(shí) 善用 “炒作 ”，追求轟動(dòng)效應(yīng)是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一個(gè)特征。嘗到 “炒作 ”甜頭的企業(yè)可謂不少，嘗到 “炒作 ”之苦的企業(yè)更深知單純追求轟動(dòng)效應(yīng)的害處。 例： 把建筑垃圾做成紀(jì)念品 柏林墻是冷戰(zhàn)的象征，長(zhǎng) 115公里。 ： 是將中小企業(yè)視做一個(gè)有機(jī)體，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，進(jìn)而在財(cái)產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。 （二）中小企業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn) 4/7/2023 6 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （三）制約中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素 4/7/2023 7 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三、欠缺決策與管理的規(guī)范性 （一）中小企業(yè)決策缺乏規(guī)范性 1.“家長(zhǎng)制的絕對(duì)權(quán)威”代替了民主決策 例：李嘉琛做華豫，做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目。 4/7/2023 8 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）中小企業(yè)管理缺乏規(guī)劃性 “世界上只有永恒的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友。 4/7/2023 10 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 一個(gè)企業(yè)的文化起源，往往同公司創(chuàng)始人的思想、創(chuàng)業(yè)精神、工作作風(fēng)、管理作風(fēng)、個(gè)性、素質(zhì)、品質(zhì)等息息相關(guān)?！? 華為現(xiàn)有員工 3萬(wàn)多人，平均年齡 27歲，85％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷， 40％是高級(jí)研發(fā)人員。 4/7/2023 13 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 五、非法經(jīng)營(yíng)，假冒偽劣產(chǎn)品的溫床 ：企業(yè)家是一個(gè)經(jīng)濟(jì)人，追求利潤(rùn)最大化，但同時(shí)更是一個(gè)社會(huì)人，應(yīng)該遵循道德和法律； 如：晉商的輝煌人物喬致庸家族：信、義、利 ：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任往往與經(jīng)濟(jì)效益存在正相關(guān)關(guān)系。牟其中問，你的企業(yè)總共有多少資產(chǎn)。 七、不善于處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系 4/7/2023 15 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 思考： 假如讓你去經(jīng)營(yíng)一家中小企業(yè)，你如何經(jīng)營(yíng)？在經(jīng)營(yíng)行為方面你有何建議？ 4/7/2023 16 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn) （ 一 ） 概念 戰(zhàn)略原來(lái)是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ) ， 其含義是指對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指揮 ， 后來(lái)擴(kuò)展到政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 文化活動(dòng)中 。 美國(guó)當(dāng)代最具知名度的管理大師彼得 .德魯克則認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略主要是回答兩個(gè)問題：我們的企業(yè)是什么 ？ 它應(yīng)該是什么 ？ 4/7/2023 18 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 中小企業(yè)戰(zhàn)略 ―― 指中小企業(yè)在分析其外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上 ， 為謀求生存和發(fā)展而作出的帶長(zhǎng)遠(yuǎn)性 、 全局性的謀劃方案 。 4/7/2023 20 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 二 ） 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 1． 競(jìng)爭(zhēng)性 2． 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 3． 全局性 4． 穩(wěn)定性和柔性 5． 環(huán)境適應(yīng)性 4/7/2023 21 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二 、 中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性 （ 作用 ） 1． 為中小企業(yè)提供清晰的發(fā)展方向和途徑 ，有利于其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 制定戰(zhàn)略的過程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查分析 ， 對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)有了明確的認(rèn)識(shí) ， 對(duì)本企業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行正確定位 ， 然后決定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向 ， 制定實(shí)施戰(zhàn)略方案的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 。 因其價(jià)格低 ， 敏感程度高 ， 短短幾個(gè)月后產(chǎn)品便暢銷世界 。 公司自行研制并開發(fā)上油管 、 排氣管 、 吸氣管 、 工藝管等 20多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品 ， 進(jìn)行深加工 。 4/7/2023 25 三 峽 大 學(xué)
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