滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需求的信息化戰(zhàn)略(2)-wenkub
2023-02-06 17:56:23 本頁(yè)面
【正文】 ERP： 機(jī)械、電子、五金、 PCB、 被動(dòng)元件、紡織、成衣、制鞋、燈飾、專業(yè)服務(wù) ?(2 ～ 4月上線 ) ? 美國(guó) Amptron公司： ERP 2個(gè)月上線， CRM 3周上線 ? 北京清華同方集團(tuán) PC事業(yè)部： 3個(gè)月上線 (BOT法 ) ? 南京思索數(shù)碼科技公司： ERP+WF (10天上線 ) 觀念以實(shí)力為后盾！ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 中國(guó)企業(yè) e化的特殊管理挑戰(zhàn) ? e化三大管理挑戰(zhàn) 管理制度的問(wèn)題：規(guī)范化 人員能力的問(wèn)題：復(fù)合型人才與紀(jì)律 數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題：正確性 +完整性 +及時(shí)性 ? 管理還原法 ：決策流 (DecisionFlow)的應(yīng)用 ? 系統(tǒng)主動(dòng)原則 的發(fā)揮： pushmechanism 中國(guó)企業(yè)已面臨人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)！ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 決策流才是真正關(guān)鍵！ 物流 信息流 金流 Material Information Money Flow Flow Flow 映射 mapping 控制 control 決 策 流 Decision Flow Business Automation We pilot eManagement DFlow 決策流 漢康集團(tuán) 上海漢康管理軟件有限公司 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 提供流程簽核上之彈性 張宇生產(chǎn)部經(jīng)理 012張俊雄總經(jīng)理001十一郎采購(gòu)部經(jīng)理013施明德人事管理師014吳乃仁財(cái)務(wù)管理師015劉德華國(guó)外業(yè)務(wù)經(jīng)理006蕭亞軒國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理007葉菊蘭資材副總002林信義業(yè)務(wù)副總005張博雅人力資源副總003顏慶章財(cái)務(wù)副總004周華健生管工程師 016周蕙采購(gòu)工程師 017王菲業(yè)務(wù)工程師 008成龍業(yè)務(wù)工程師009張小燕業(yè)務(wù)工程師010阿寶業(yè)務(wù)工程師011412356鐘珍助理工程師 024 BOOR比較表 BOOE比較表 BOOR權(quán)限表 BOOR權(quán)限表可設(shè)定權(quán)限來(lái)決定流程簽核的層級(jí) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 職責(zé)定義 工作職掌設(shè)定 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 DFlow之系統(tǒng)主動(dòng)提醒 系統(tǒng)定時(shí)檢查待處理事件，并自動(dòng)彈出訊息窗口并出現(xiàn)語(yǔ)音提示 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 結(jié) 論 管理：一快解千愁 → 求快， ERP是基石 ERP繁而不難， 高層若有正確的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行的決心， ERP是一定可以成功的。 ? 健康檢查結(jié)果有二：健康 ， 有病。 怕有病，不檢查即可？ ? 企業(yè)上 ERP結(jié)果有二：成功，失敗。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 演講完畢，謝謝觀看！ 。 繁！ 汽車大王 亨 利福特 ：若你需要一臺(tái)新機(jī)器，沒(méi)買，結(jié)果錢你還是付了，但卻沒(méi)有這臺(tái)機(jī)器。Business Automation We pilot eManagement 滿足 中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 需求的 信息化戰(zhàn)略 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 報(bào)告內(nèi)容 1. 中小企業(yè)的特性 2. 信息化的必要性 3. 信息化的及時(shí)性 4. ERP是什么？ 5. 如何實(shí)施 ERP？ 6. 如何保證 ERP的成功？ 7. 結(jié)論 (《中小企業(yè) ERP指南》已細(xì)述者，簡(jiǎn)略之
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