【正文】 司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理結(jié)構(gòu)。 （ 1）改革與完善企業(yè)治理制度是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心； （ 2）企業(yè)治理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理 系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； （ 3）企業(yè)治理制度對企業(yè)績效起決定 作用。 圖 公司產(chǎn)權(quán)運營的市場化 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的概念及其重要性 企業(yè)治理制度的概念。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率。 產(chǎn)權(quán)制度。是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需 要，符合市場經(jīng)濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基 本制度體系。 但是，在實施過程中，董事長突然過問此事，主管此 事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長請示。 2. 評估： （ 1）要設(shè)計一種圖或表，盡可能直觀、 簡明地表現(xiàn)出來； （ 2）附簡單的文字說明； （ 3）對表格與文字進行評估。 2. 按教材提出的各種分類方法，對這些企業(yè)進行 分類。 企業(yè)類型 分 類 標 準 分 類 結(jié) 果 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分 個體企業(yè)、合伙企業(yè)、合作制企業(yè)和公司制企業(yè) 按企業(yè)組合方式劃分 單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團和連鎖企業(yè) 按所有制形式劃分 全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè) 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)和服務(wù)企業(yè) 表 企業(yè)的類型 （ 1）舉例說明企業(yè)的構(gòu)成與特征； （ 2）試述按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃 分的企業(yè)類型。 社會的基本經(jīng)濟單位，在經(jīng)歷了原始社會的氏族部落、奴隸社會的奴隸主莊園、封建社會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本主義社會誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。 （ 二 ） 運用產(chǎn)品 — 市場矩陣分析方法 ， 從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會 。 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建 創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點 。 中小企業(yè)存在的合理性 中小企業(yè)概念和定性特點 中小企業(yè)的地位和作用 中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因 學(xué)習(xí)重點 教學(xué)方法和手段 教學(xué)方式：講授 、 討論 、 案例分析 教學(xué)輔助手段：板書 、 引入教學(xué)輔助資料并通過師生互動 ， 激發(fā)學(xué)生對該門課程的興趣 。 教學(xué)內(nèi)容及過程 一、中小企業(yè)存在的合理性 （一）不完全競爭論或不完全壟斷論 （二）適度規(guī)模論 （三）利基營銷論 二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因 （一）創(chuàng)新趨勢 ：創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在一個創(chuàng)業(yè)型社會中 ， 個人面對著一個巨大的挑戰(zhàn) ，一個他們必須視為機遇并加以利用的挑戰(zhàn) —— 每個人需要不斷的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí) 。 企業(yè)的特征 企業(yè)的四個特征（見圖 ）。 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 企業(yè)的含義與基本職能； 2. 企業(yè)的構(gòu)成與特征； 3. 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型； 4. 按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類型； 5. 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分的企業(yè)類型。 3. 這 20個企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：認知企業(yè)分類 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 產(chǎn)權(quán)制度 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的外部治理 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 初露鋒芒 知識研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 究竟應(yīng)該請示誰？ 呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。但呂爽卻聽到 這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍， 董事長的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經(jīng)理，又是董事長，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認為公司的總經(jīng)理與董事長之間 是什么關(guān)系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并 說明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個特點（見圖 ）。 現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成（見圖 ）。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度 （見圖 ）。提高產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)效率的 途徑，是通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，變更產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)，使外部效應(yīng)內(nèi)部化，為企業(yè)的利益 相關(guān)者提供盡可能大的利益激勵。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護以股東為核心的利益相關(guān)者的利益，對企業(yè)的權(quán) 力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理模式 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互關(guān)系； （ 3）組織機構(gòu)。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互聯(lián)系。 圖 現(xiàn)代公司的外部治理機制 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 我國國有企業(yè)改革的歷程 我國的國有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條 件下誕生與運行的。 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 國有中小企業(yè)的改革與發(fā)展 國有中小企業(yè)要結(jié)合實際，進行各種形式的產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營與改制。 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 推進民營企業(yè)改革與發(fā)展的主要舉措 （見圖 ）。 1. 以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的 企業(yè)進行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資 料； 2. 運用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型； 3. 分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機制； 3. 對其改革進行評價，并提出建議。 2. 評估： （ 1）每個人提出一份簡要的調(diào)研與分析報告； （ 2）根據(jù)在班級組織交流情況進行評估。在研究出 一系列加大營銷力度的措施之后，爭論的焦點集中到 價格決策上 …… 雙方爭執(zhí)不下，后來，營銷部經(jīng)理施 萬財說： “ 先討論到這吧。 （ 2）你知道營銷部經(jīng)理所講的：“市場營銷 組合策略”是什么意思？包括哪些內(nèi)容？ 市場營銷及其理念 市場營銷的含義與意義 市場營銷。 市場營銷及其理念 營銷觀念的演進 賣方導(dǎo)向理念 — 傳統(tǒng)營銷觀念； 買方導(dǎo)向理念 — 市場營銷觀念； 社會導(dǎo)向理念 — 社會市場營銷觀念?？铺乩沼?1994年提出了 “顧客讓渡價值 ”理論。 圖 市場調(diào)研與分析的程序 市場分析與定位 市場細分化 市場細分化的涵義。 市場細分的標準。是指在市場細分化的基礎(chǔ)上， 企業(yè)所選定的，準備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足其需 要的消費者群。 市場分析與定位 市場定位 市場定位的含義。 圖 市場定位的步驟 產(chǎn)品策略 營銷組合策略與產(chǎn)品策略 營銷組合策略。 概 念 含 義 產(chǎn)品線 是由生產(chǎn)上、銷售上和消費上密切相關(guān)的一組產(chǎn)品構(gòu)成 產(chǎn)品組合的寬度 是指一個企業(yè)所擁有產(chǎn)品線的多少 產(chǎn)品組合的深度 是指產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品項目的多少 產(chǎn)品組合的 相關(guān) 性 是指各種產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道及其它方面相互聯(lián)系的程度 表 產(chǎn)品組合的相關(guān)概念 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合策略。品牌是產(chǎn)品的名稱標識及其在消費者 心目中建樹的一種美好形象。 產(chǎn)品生命周期 策 略 介紹期 （ 1）快速撇脂策略； （ 2）緩慢撇脂策略； （ 3）快速滲透策略； （ 4）緩慢滲透策略 成長期 （ 1）改進產(chǎn)品策略； （ 2）開拓新市場策略； （ 3）塑造品牌策略； （ 4）適當(dāng)降價策略 表 產(chǎn)品生命周期各階段的策略 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品生命周期 策 略 成熟期 （ 1）調(diào)整市場策略； （ 2）調(diào)整產(chǎn)品策略； （ 3）調(diào)整營銷組合策略 衰退期 （ 1）繼續(xù)策略； （ 2）集中策略； （ 3）收縮策略； （ 4）放棄策略 表 產(chǎn)品生命周期各階段的策略 續(xù) 表 價格策略 影響價格的主要因素 主要影響因素有： （ 1）定價目標； （ 2）產(chǎn)品成本； （ 3）產(chǎn)品的市場； （ 4）宏觀經(jīng)濟形勢與國家政策。分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消 費者（用戶），連接他們的中間環(huán)節(jié)就是中 間商。 促銷策略 促銷與促銷組合 促銷。廣告是以促銷為目標，通 過有償購買一定的非人員形式，向廣大受眾 傳播信息的活動。廣告媒體最主要 的有：報紙、雜志、電視、廣播和戶外廣告。在產(chǎn)品生命 周期的不同階段，應(yīng)采取不同的廣告策略， 主要有：通知性廣告、選擇性廣告和提示性 廣告。是指企業(yè)委派推銷人員，直接 與顧客進行雙向溝通，以幫助和說服顧客購買商品與 服務(wù)的活動過程。 促銷策略 營業(yè)推廣策略 營業(yè)推廣的含義。 商品展示； 饋贈促銷； 服務(wù)促銷； 優(yōu)惠促銷； 租賃與互惠促銷服。 圖 公共關(guān)系促銷的形式 （ 1）闡述現(xiàn)代營銷觀念； （ 2）以一種（或一類）產(chǎn)品為例，說明 如何進行市場細分化； （ 3）簡述營銷組合策略。 2. 調(diào)查一家企業(yè)的產(chǎn)品市場，或搜集某領(lǐng)域產(chǎn)品的相關(guān)資料。 5. 在全班組織一次交流與研討會。 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場細分與選擇目標市場 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場營銷策劃 1. 提高調(diào)研與環(huán)境分析的能力； 2. 培養(yǎng)營銷策劃的能力。 4. 對該種洗發(fā)水進行營銷策劃。方案既 有創(chuàng)意，又切實可行。一筆訂 貨是可以長期、大量生產(chǎn)一種設(shè)備，但客戶卻 在極力壓低價格；另一筆訂貨是要輪流生產(chǎn)幾 種設(shè)備，即只能組織成批生產(chǎn)，但客戶方面愿 意出較高的價格。一般意義上的生產(chǎn)是指勞動