中小企業(yè)實效管理培訓-wenkub
2023-02-06 08:35:42 本頁面
【正文】 疑 ? 我們參加那么多培訓、拓展、學習，企業(yè)的問題并沒有減少？ ? 老板、管理者成天都在忙，為什么廢品率還是居高不下？效率總是提不起來？成天忙于趕貨， 為什么訂單準交率還那么低？ ? 我們的主管給我們的下屬說了、做了，為什么 下屬還是做不好？ ? 老板的手機成天為工作響個不停，何時才是盡頭？ ? 如何在特殊情況下使用 “ 越級處理 ” ？為什么好心辦壞事 ? ? 員工的流失率高，真的是由于民工荒嗎？民工荒當前，員工做錯了，執(zhí)行制度還是另當別論？ ? ＩＳＯ真的無效嗎？ 質(zhì)疑 ? 我們經(jīng)常都在開會，為什么開會要求解決的問題仍然沒得到解決？ ? 發(fā)現(xiàn)問題重于解決問題？還是解決問題重于發(fā)現(xiàn)問題？ ? 選擇比努力更重要？還是努力比選擇更重要？ 質(zhì)疑 質(zhì)疑 企業(yè)的問題誰都知道， 為什么一直都解決不了？！ 答案探究 管理理念沒問題， 管理工具和方法 有問題??！ 對癥下藥 企業(yè)必須通過 管理變革 來徹底解決以上問題！ 定義詮釋 管理變革 ： 通過改變做事的 方式 改變做事的 人 。 通過改變做事的 人 來最終改變做事的 方式和結(jié)果。 案例分析 1生產(chǎn)計劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 制約： 1. 賦予 PMC部生產(chǎn)指揮權、物料采購決策權； 2. PMC部監(jiān)督銷售部業(yè)務員是否直接安排生產(chǎn)； 3. 將 “ 生產(chǎn)統(tǒng)籌 ” 列入稽核中心 《 銷售部稽核清單 》 及 《 PMC部稽核清 單 》 。 解決辦法 : 建標準 → 搞制約 → 稽核責任 . ★ 標準： 1. 規(guī)定 PMC部根據(jù)評審后的 《 客戶訂單 》 更新 《 生產(chǎn)主計劃 》 ； 2. 計劃員根據(jù) 《 生產(chǎn)主計劃 》 制定 《 生產(chǎn)周計劃 》 ； 3. 計劃員根據(jù)物料到位情況及 《 生產(chǎn)周計劃 》 制定 《 滾動、冷凍生產(chǎn)計劃 》 。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ” 和 “ 換腦 ” 流程引導 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1