【總結】原中國惠普公司華東、華中區(qū)總經理,人力資源運營總監(jiān)葛永基惠普公司的人力資源管理1演講提綱?人力資源管理的地位與任務?業(yè)績管理?薪酬管理?培訓發(fā)展2成為卓越企業(yè)的條件?好的管理?好的文化?好的人才3
2025-02-20 13:04
【總結】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信
2025-01-07 11:30
【總結】1人力資源管理實用教程第九章薪酬和福利管理第一節(jié)薪酬概述第二節(jié)員工薪酬體系第三節(jié)員工福利第四節(jié)社會保險3案例獵人與狗的故事獵人與狗的故事啟迪我們思考企業(yè)究竟該用怎樣的薪酬管理來留住和激勵員工。一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊
2025-02-22 11:33
【總結】KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD.戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院核心教授4月11-13日深圳公司內部資料請勿外傳公司內部資料請勿外傳課程目標了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學習如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實施能力的系統(tǒng)框架掌握實用工具和最佳
2025-01-04 03:22
【總結】企業(yè)管理咨詢第六講人力資源管理咨詢本講內容一、人力資源管理咨詢常見問題二、人力資源管理咨詢主要流程一、人力資源管理咨詢主要流程人力資源開發(fā)與管理范疇人力資源體系中各個組成部分要有機地結合人力規(guī)劃招聘考核培訓發(fā)展外部供給內部供給人才需求薪酬晉升內部需求激勵人力資源問卷報告-員工滿意度員工滿意度問題分析高中基
2025-02-16 16:09
【總結】第三章企業(yè)人力資源管理任務引入某制造公司的營銷經理劉偉在每周經理例會上說:“我有一個好消息,我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內完成該合同的任務(原計劃兩年),我告訴過他們我們能夠做做到)。”然而人力資源部副經理李琳的話卻使每個人都感到現實的壓力,她說:“在我看來,我們現有的工人并不具備按康德公司的標準
2025-03-09 14:01
【總結】人力資源管理流程目錄時間每2年人力資源中心/各部門負責人開始總裁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構進行結構/資源分析目前職位設置目前職位描述目前職位要求制定/調整職務編制計劃未來組織架構未來職位設置未來職位描述未來職位要求制定/調整人員配置計劃(每個崗
2025-02-19 13:46
【總結】----弧展廣告公司人力資源管理制度手冊20xx年5月序言一、宗旨:(一)標志的意義:標志圖例——(二)企業(yè)觀:1、人才觀:2、工作觀:
2025-07-13 16:08
【總結】華為公司的人力資源管理實踐員工培訓中心華為公司的人力資源管理實踐一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)華為公司的人力資源管理實踐
2025-02-20 13:02
【總結】蘇寧易購人力資源管理目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時用工管理第五章考勤管理第六章培訓第七章任職資格評審第八章崗位調動與行政級別調整第九章人事獎勵與處分第十章績效考評第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十五章勞動爭議與勞動訴訟第
2025-04-18 04:45
【總結】OH-I-1SOE306.第一章人力資源管理概述?學完本章后,學員將能夠:–理解和掌握人力資源管理的基本概念–明確人力資源管理的主要職能和關鍵環(huán)節(jié)–明確人力資源管理對現代企業(yè)發(fā)展的意義?主要內容:–人力資源管理的基本概念和主要內容–市場經濟條件下人力資源管理的特點–現代人力資源管理的主要職能和關
2025-10-09 11:38
【總結】1第八章國際企業(yè)人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃?人力資源計劃一、人力資源計劃的層次長期5年中期1-5年短期年度計劃二、制定人力資源計劃的步驟預測與分析建立目標編制計劃評估預測與分析建立目標編制計劃評估第二節(jié)人員的招聘與培訓一、人員
2025-02-23 23:56
【總結】第7章現代企業(yè)人力資源管理?一、人力資源規(guī)劃?(一)人力資源規(guī)劃的涵義?人力資源規(guī)劃實質上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。人力資源規(guī)劃是組織的人力資源供給和需求的平衡過程。具體的人力資源規(guī)劃工作有:(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響;(2)企業(yè)人力資源數量的供需預測;
2025-02-12 11:13
【總結】第八章項目人力資源管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術內容l一、人力資源相關理論l二、組織計劃l三、人員獲取l四、團隊建設l五、項目經理的角色一、人力資源相關理論l1、人力
2025-01-07 13:30
【總結】本主講人:何曉利2023年7月11-12日深圳目錄單元一:華為戰(zhàn)略與營銷組織構架單元二:華為文化與市場文化單元三:華為營銷人才選拔單元四:華為營銷培訓體系單元五:華為營銷績效管理體系單元六:華為營銷任職資格體系單元七:華為營銷團隊激勵體系第一單元:華為營銷戰(zhàn)略與組織構架
2025-02-28 16:05