國際企業(yè)人力資源管理教材-資料下載頁
2025-02-23 23:56本頁面
【正文】 標 考情分析：簡答題 （二）國外管理人員報酬的組成 基本工資 獎金 津貼：是幫助被派駐國外的管理人員繼續(xù)保持正常的生活方式，最常見的津貼是用于生活，住房，教育和稅收等方面的費用，其中最大的兩項是住房和稅負費用 。 二、國外子公司一般雇員的報酬 各國流行工資水平 第六節(jié) 國際勞資關(guān)系 ?一、東道國的工會 ?不同國家的工會在性質(zhì)上有很大的區(qū)別。國際企業(yè)在某一東道國可能需要與一個或多個工會打交道。 ?二、國際工會組織 ?由于不少跨國企業(yè)能夠把罷工控制在一國范圍之中，并使它們在其他國家的子公司增加生產(chǎn)，一些國家的工會不得不討論如何聯(lián)合起來對付這些企業(yè)。 ?最著名的國際工作組織有： ?國際自由工會聯(lián)合會 ?歐洲工會聯(lián)合會 ?三、勞資關(guān)系的集權(quán)和分權(quán) ?各國的勞資關(guān)系模式不一樣， 而國際企業(yè)在世界各地的子公司數(shù)目越來越多，因此國際企業(yè)總部很難為其所屬子公司制定統(tǒng)一的勞資關(guān)系政策，子公司在處理勞資關(guān)系時，必須有持久的責(zé)任和權(quán)力。 ?簡述集中化國際財務(wù)管理的優(yōu)缺點 ?集中管理的優(yōu)點： ?(1)公司總部可以集中優(yōu)秀的理財專家進行專業(yè)化理財管理 ?(2)集中管理可以尋求低成本的資金來源，降低資金成本； ?(3)有利于外匯風(fēng)險管理； ?(4)有利于稅收管理。 ?★集中管理的弊端： ?削弱子公司的經(jīng)營自主權(quán)，挫傷子公司經(jīng)理的積極性， ?容易與具體子公司的直接里有一發(fā)生沖突， ?不利于母公司考核各子公司的真是財務(wù)業(yè)績 ?使各分支機構(gòu)或子公司的財務(wù)活動十分困難。
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