企業(yè)決策模擬報告-資料下載頁
2025-01-19 03:09本頁面
【正文】 ? 擁有雄厚的經(jīng)濟實力， 凈資產(chǎn)排名第三v軟件資源? 十分精確的財務預算程序? 較合理的生產(chǎn)作業(yè)安排（程序、原則）? 較合理的需求與價格制定程序累計研發(fā)費用投入 企業(yè) 1 3第十七期材料使用量我們的失誤v 戰(zhàn)略失誤? 早期生產(chǎn)規(guī)模擴展力度不夠? 按上期銷售量領(lǐng)導者需求決定生產(chǎn)，每個市場、產(chǎn)品都爭當領(lǐng)導者? 在產(chǎn)能不大的情況下，研發(fā)費用投入太多，導致資源浪費v 決策失誤? 第 11期誤將 C產(chǎn)品的第二、三市場， D產(chǎn)品三個市場的價格定為 1? 第 14期價格制定過高，導致大量庫存? 第 17期末分紅計劃失誤進一步探討的幾個問題v 協(xié)調(diào)相互沖突的多個目標v組建一支高效的團隊v構(gòu)建理想決策支持模型協(xié)調(diào)相互沖突的多個目標綜合評分凈資產(chǎn) 利潤正相關(guān)指標本期利潤人均利潤率資本利潤率累計稅收市場份額 累計分紅相關(guān)計算公式v Δ 凈資產(chǎn) =利潤 稅收 分紅v 稅收 =利潤 *v 利潤 =銷售收入 +原材料優(yōu)惠 +國債利息 成本v 資本利潤率 =利潤 /（凈資產(chǎn) +債務）v 人均利潤率 =利潤 /（在職工人數(shù) +辭退人數(shù)）v 評判標準所占比重：原材料要不要多買？最多兩百萬 越多越好150萬分紅該不該分？不分紅 分紅在信息完全時，我們有如下結(jié)果：綜合評分 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) 4 企業(yè) 5 企業(yè) 6 企業(yè) 7分紅 不分紅 如果信息不完全，我們該如何決策？？？組建一支高效的團隊v個人的能力總是有限的，在決策模擬中，組建一支高效（效率、效果）的團隊是克敵制勝的最終決定因素v怎樣組建？? 內(nèi)部分工? 有效的溝通? ……? ……構(gòu)建理想決策支持模型v理想模型的輸入是什么，輸出是什么v操作者與理想模型的關(guān)系是什么，人在哪些方面擁有主觀能動性v在何種情況下，人腦比電腦更有優(yōu)勢v定性和定量兩者怎樣才能良好的集成起來對模擬軟件的兩點質(zhì)疑v 為什么根據(jù)模擬規(guī)則我們得不到程序給出的企業(yè)綜合評分結(jié)果， “在計算標準分時，會考慮上期綜合評分的影響，也會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行調(diào)整 ”在后臺是怎么運行的？v 企業(yè)六在第 12期的凈資產(chǎn)為何會有如此大的變化？從不到7,000,000增加到超過了 11,000,000，這 400多萬的凈資產(chǎn)是怎么來的？綜合評分 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) 4 企業(yè) 5 企業(yè) 6 企業(yè) 7系統(tǒng)的結(jié)果 我們的結(jié)果 歡迎大家提問！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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