業(yè)務(wù)流程4r管理模式講義(ppt37頁)-資料下載頁
2025-01-19 01:23本頁面
【正文】 ，在全公司創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化 ?科學(xué)統(tǒng)一原則 ?結(jié)果導(dǎo)向原則 ?權(quán)威組織原則 ?溝通交流原則 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 績效考核兩大支柱：工作責(zé)任書與業(yè)績考核 ? 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 根據(jù)過去的業(yè)績情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo) ? 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 ? 責(zé)任書由管理者與被管理者共同商討，認(rèn)同并簽訂的 ? 工作責(zé)任書范本由人力資源部提供 ? 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績考核評分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 必須建立考核委員會(huì)來領(lǐng)導(dǎo)績效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營 ? 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成“業(yè)績考核委員會(huì)”進(jìn)行考核 ? 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書完成情況，按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核。 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績考核評分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 必須建立考核委員會(huì)來領(lǐng)導(dǎo)績效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營 ? 建立完善的考核制度 ? 監(jiān)督審核工作責(zé)任書的簽定，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性 ? 監(jiān)督審核各部門 (人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部 )對公司員工的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、公證性，確保被考核人在公平、公正的情況下考核 ? 對全司全體人員進(jìn)行考核 ? 公布考核結(jié)果，確?？己嗽诠_的情況下進(jìn)行 ? 監(jiān)督審核公司全體人員獎(jiǎng)懲、薪資及獎(jiǎng)金的發(fā)放 ? 對公司全體人員對考核結(jié)果提出的異議進(jìn)行調(diào)查、反饋、決議。 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 ? 發(fā)放與收集各類考核表 ? 收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 收集市場數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃制定的重要措施完成情況 ? 核實(shí)與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核份數(shù) ? 按指標(biāo)結(jié)果硬性排名 ? 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將被考核人排名 ? 利用得分排名制作業(yè)績矩陣 ? 確定績效工資計(jì)算方法 ? 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 負(fù)責(zé)部門 財(cái)務(wù)部 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 個(gè)人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部門 企管部 衡量重要舉措完成情況 人力資源部 考核委員會(huì) 處理 進(jìn)行考核 業(yè)績成就排名 初審 績效獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金發(fā)放 批復(fù) 批復(fù) 決定獎(jiǎng)懲 東洋管理學(xué)院 第二部分 :業(yè)績考核的“ 235”操作模式 ? 績效考核的兩大操作系統(tǒng) 過程考核系統(tǒng) 年度考核系統(tǒng) ? 績效考核的三大流程 將業(yè)績與薪酬 /激勵(lì)掛鉤 業(yè)績評估和評級 獎(jiǎng)懲決策 ? 績效考核的五大步驟 明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 明確需要使用的激勵(lì)組合 采集 \匯總業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù) 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估 根據(jù)業(yè)績 激勵(lì)表格獎(jiǎng)懲 東洋管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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