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業(yè)務(wù)流程4r管理模式講義(ppt37頁(yè))(完整版)

  

【正文】 企業(yè)如何正確地將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計(jì)劃并層層分解,落實(shí)到部門與關(guān)鍵行動(dòng)措施上。做到“用腦子打仗”。 東洋管理學(xué)院 R3根本原理 : ?第一:以銷售為導(dǎo)向 ?第二:以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ?第三:以解決問(wèn)題為目的 ?第四:對(duì)事不對(duì)人 “人們不會(huì)做你希望的,而只做你檢查的” 東洋管理學(xué)院 第一部分:業(yè)績(jī)跟蹤的原則和方法 ?什么是業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢 ) ?業(yè)績(jī)跟蹤解決六大難題 ?成功業(yè)績(jī)跟蹤的五大原則 東洋管理學(xué)院 第二部分:業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)是確保戰(zhàn)略實(shí)施不走形的組織保證 ?什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì) ?業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職責(zé) ?選拔業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的原則 ?質(zhì)詢委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) ?三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績(jī)跟蹤部門的結(jié)構(gòu) 東洋管理學(xué)院 第三部分:業(yè)績(jī)跟蹤: “建立對(duì)事對(duì)人”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 ?第一根支柱:業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢 )報(bào)表 ?第二根支柱:周期性業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢 )會(huì)議 ?第三根支柱:保證業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn) 東洋管理學(xué)院 R4:績(jī)效考核 ?第一部分:績(jī)效考核的目的、原則與構(gòu)成 ?第二部分:績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)、流程 ?第三部分:業(yè)績(jī)考核辦法與模板 東洋管理學(xué)院 姜博士說(shuō)-- 如果員工不能按勞取酬,多勞者不能多得,則勢(shì)必效率低下。 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 績(jī)效考核兩大基本點(diǎn) ?將公司利益與個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái),在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化 ?科學(xué)統(tǒng)一原則 ?結(jié)果導(dǎo)向原則 ?權(quán)威組織原則 ?溝通交流原則 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 績(jī)效考核兩大支柱:工作責(zé)任書與業(yè)績(jī)考核 ? 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo) ? 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 ? 責(zé)任書由管理者與被管理者共同商討,認(rèn)同并簽訂的 ? 工作責(zé)任書范本由人力資源部提供 ? 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度,以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng) ? 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成“業(yè)績(jī)考核委員會(huì)”進(jìn)行考核 ? 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書完成情況,按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核。 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的 “ 351” 中的“ 3” 東洋管理學(xué)院 第一部分 :指導(dǎo) R1成功的根本原則 R1成功啟動(dòng)的三大要點(diǎn) ? ,強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷 ? ,強(qiáng)調(diào)量化 ? ,強(qiáng)調(diào)結(jié)果 高層與各級(jí)部門的良好互動(dòng)是 R1成功啟動(dòng)的組織保證 東洋管理學(xué)院 第二部分 : 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 3— 經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃的三要素 ? ? ? 東洋管理學(xué)院 5經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的五化 ? 定時(shí)化 :經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行 . ? 流
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