4r執(zhí)行力管理體系(完整版)
【正文】 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” 。文化的落地靠機(jī)制保障。單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 4R管理體系 戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 2 戰(zhàn)略管控 — 讓美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)！ 1. 汽車為何要有油門和剎車？ —— 戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn) 1. 什么是機(jī)制？ 2. 如何做機(jī)制？ 2. 如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？ 1. 4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 2. COO檢查體系 3. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之一： YCYA 4. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng) 5. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢 系統(tǒng) 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制來做保障 ? 機(jī)制是公司 制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn) 的總和，包括管理工具。 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 5 做機(jī)制是復(fù)制團(tuán)隊(duì)的重要措施 ? 怎樣復(fù)制更多的 九段銷售總監(jiān)、九段市場(chǎng)部經(jīng)理、九段秘書、九段業(yè)務(wù)員呢？ 做機(jī)制！ ? 小公司管理靠習(xí)慣、靠親情、靠親力親為，公司大了以后管理必須靠機(jī)制。R2 ?對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查 。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” 。 ? 質(zhì)詢會(huì)：是一種總裁對(duì)其直接下屬進(jìn)行結(jié)果跟蹤和計(jì)劃審核的會(huì)議。沒有提交的，罰款。 ? 結(jié)果 3種：通過（一字不改），修改通過（修改不超過 20%），以上都為通過，不通過（重做），可以記錄下來，作為績(jī)效考核的依據(jù)） 時(shí)間：連匯報(bào)帶質(zhì)詢 57:30分） 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 二：周報(bào)周計(jì)劃匯報(bào)話術(shù) 周計(jì)劃匯報(bào)話術(shù) 我下周的計(jì)劃結(jié)果有幾個(gè)； 我下周的重點(diǎn)工作是什么； 我下周的客戶價(jià)值措施是什么； 大家看我的結(jié)果少不少，多不多，對(duì)不對(duì)？ 請(qǐng)問總裁我的計(jì)劃是否通過？ 周報(bào)匯報(bào)話術(shù) 我的結(jié)果有幾項(xiàng)。 是以負(fù)責(zé)人為主，對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行質(zhì)詢； 3. 相關(guān)質(zhì)詢?cè)瓌t。 ? 組織召開公司級(jí)周結(jié)果質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)會(huì)議結(jié)果和總裁指令，匯總、公布周計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 打造執(zhí)行力 塑造商業(yè)人格 ! 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 3分 49秒 18:03:4912 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :03:4918:03:49March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時(shí) 3分 49秒 下午 6時(shí) 3分 18:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:03:4918:03:4918:033/12/2023 6:03:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 負(fù)責(zé)個(gè)人品牌積分管理，依照制度，記錄與發(fā)布個(gè)人品牌積分，依據(jù)品牌積分管理原則，對(duì)公司員工提出的加減分提議進(jìn)行裁決。 6. COO控制原則： 如果議題很大，或有爭(zhēng)論， COO應(yīng)當(dāng)打斷，作為新議題記錄，然后通知下周召開專題工作會(huì)討論。 我的重點(diǎn)結(jié)果完成情況 問：各位希望看什么事實(shí)與數(shù)據(jù)？請(qǐng)總裁與各位質(zhì)詢。 5. 每周一上午 10點(diǎn)前召開周質(zhì)詢會(huì)，公司級(jí)周質(zhì)詢會(huì)由總經(jīng)理及總經(jīng)理下管一級(jí)參加，匯報(bào)（不是參加人數(shù)）
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