xx集團(tuán)4r制度執(zhí)行力-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的

2025-03-09 22:34

4r執(zhí)行力管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)

2025-02-22 16:28

4r制度執(zhí)行力-國虹-資料下載頁

【總結(jié)】4R制度執(zhí)行力——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系錫恩集團(tuán)：中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢機構(gòu)公司分布：★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術(shù)有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司

2025-02-22 15:02

某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力教材-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的

2025-01-04 18:13

xx集團(tuán)4r制度執(zhí)行力(1)-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的

2025-03-09 22:33

提升團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)-資料下載頁

【總結(jié)】提升團(tuán)隊執(zhí)行力沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺得執(zhí)行力daijunfeng內(nèi)容提要l第一講什么是執(zhí)行力l第二講執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程l第三講執(zhí)行力的三大流程l第四講創(chuàng)建執(zhí)行力文化l第五講要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人l第六講提高執(zhí)行力的科學(xué)程序三個關(guān)鍵問題

2025-01-23 20:26

某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力解讀-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強大？企業(yè)動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？?場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的

2025-01-04 18:17

某陶瓷企業(yè)4r執(zhí)行力專題課程-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-01-04 18:13

大企業(yè)外培課程-4r執(zhí)行力-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-01-07 18:21

4r執(zhí)行力系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】4R是什么？擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子？?誰來擦？?來檢查？?如何獎懲？?Ｒ１：結(jié)果定義?Ｒ２：一對一責(zé)任?Ｒ３：結(jié)果跟蹤?Ｒ４：即時激勵ＴＳＥ——沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長內(nèi)部資料

2025-02-22 15:03

上海某電器公司4r執(zhí)行力簡介-資料下載頁

【總結(jié)】上海旗勝電器上海旗勝電器公司4R執(zhí)行力二零零八年八月分享共享彼此的成就！上海旗勝電器錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！f科董事長

2025-01-22 08:43

4r執(zhí)行力系統(tǒng);傻瓜培訓(xùn)版-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機密文件1故事：p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換？有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？機密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路－企業(yè)司機－員工交警－老板紅綠燈－制度罰單－即時激勵4R：從“人對人”的管理到“事對事”的

2025-02-22 15:07

4r執(zhí)行力系統(tǒng)教材-資料下載頁

【總結(jié)】4R是什么？擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子？?誰來擦？?來檢查？?如何獎懲？?Ｒ１：結(jié)果定義?Ｒ２：一對一責(zé)任?Ｒ３：結(jié)果跟蹤?Ｒ４：即時激勵ＴＳＥ——沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長內(nèi)部資料

2025-02-22 15:24

4r執(zhí)行系統(tǒng)課件-資料下載頁

【總結(jié)】4R執(zhí)行系統(tǒng)2023年4月28日?問題：為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，卻只有極少數(shù)的公司成功?原因：執(zhí)行力出了問題?問題：?執(zhí)行前：用人不疑，疑人不用?執(zhí)行中：沒有人檢查?執(zhí)行后：打板子?問題?執(zhí)行前：逃避責(zé)任?執(zhí)行后：做任務(wù)，不做結(jié)果?執(zhí)行后：懷疑別人，抱怨、批評

2025-02-22 15:08

提高執(zhí)行力培訓(xùn)(ppt57頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1提升團(tuán)隊執(zhí)行力的法則2一、組織結(jié)構(gòu)法則二、人員流程法則三、戰(zhàn)略運營法則四、團(tuán)隊建設(shè)法則五、企業(yè)文化法則目錄提升團(tuán)隊或組織執(zhí)行力的五大法則31、組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織系統(tǒng)——組織是一個系統(tǒng)——是一個具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)——上對下體現(xiàn)為指揮

2025-03-08 00:54

4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)-wenkub

4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)(已修改)

4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)(編輯修改稿)

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4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt57頁)(已改無錯字)