業(yè)務流程4r管理模式講義(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理 美國哥倫比亞大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著《差距》的作者 被業(yè)界譽為中國持續(xù)增長戰(zhàn)略第一人 東洋管理學院 業(yè)務流程 4R管理系統(tǒng) R1：經營預算 / 計劃體系 R2：以 KPI為核心的標桿實施體系 R3：以質詢?yōu)楹诵牡闹贫然倪M體系 R4：發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績評估體系 業(yè)績目標 東洋管理學院 本資料來源 東洋管理學院 用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題 4－ 1 業(yè)務主題 內容 工具 關鍵成果 R1－計劃預算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經營 /預算計劃，并層層分解到基層業(yè)務單元。R2部分通過職務說明書把崗位職責澄清并固定下來，進行角色定位，通過數(shù)量化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標準。 ? 使獎懲與業(yè)績考核評分結果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎懲力度，以達到激勵員工的作用 東洋管理學院 第一部分：績效考核 必須建立考核委員會來領導績效考核機構的運營 ? 建立完善的考核制度 ? 監(jiān)督審核工作責任書的簽定，保證各項指標的合理性 ? 監(jiān)督審核各部門 (人力資源部、財務部、企管部 )對公司員工的考核統(tǒng)計數(shù)據準確性、公證性，確保被考核人在公平、公正的情況下考核 ? 對全司全體人員進行考核 ? 公布考核結果，確保考核在公開的情況下進行 ? 監(jiān)督審核公司全體人員獎懲、薪資及獎金的發(fā)放 ? 對公司全體人員對考核結果提出的異議進行調查、反饋、決議。做到靠科學的管理經營而不是依靠老板的感覺經營。結果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲； R1部分指導
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1