業(yè)務(wù)流程4r管理模式講義(ppt37頁)(存儲版)
【正文】 姜博士說－－ %的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，但80％沒有一套制定的流程和模板。 R3部分以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行定期質(zhì)詢，同時提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 ? 發(fā)放與收集各類考核表 ? 收集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù) ? 收集市場數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營預(yù)算計劃制定的重要措施完成情況 ? 核實與統(tǒng)計各項考核份數(shù) ? 按指標(biāo)結(jié)果硬性排名 ? 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將被考核人排名 ? 利用得分排名制作業(yè)績矩陣 ? 確定績效工資計算方法 ? 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎金 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 負(fù)責(zé)部門 財務(wù)部 提供財務(wù)數(shù)據(jù) 個人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部門 企管部 衡量重要舉措完成情況 人力資源部 考核委員會 處理 進(jìn)行考核 業(yè)績成就排名 初審 績效獎金發(fā)放 年終獎金發(fā)放 批復(fù) 批復(fù) 決定獎懲 東洋管理學(xué)院 第二部分 :業(yè)績考核的“ 235”操作模式 ? 績效考核的兩大操作系統(tǒng) 過程考核系統(tǒng) 年度考核系統(tǒng) ? 績效考核的三大流程 將業(yè)績與薪酬 /激勵掛鉤 業(yè)績評估和評級 獎懲決策 ? 績效考核的五大步驟 明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 明確需要使用的激勵組合 采集 \匯總業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù) 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估 根據(jù)業(yè)績 激勵表格獎懲 東洋管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！ 。做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。東洋管理學(xué)院 業(yè)務(wù)流程 4R管理模式 主講：張浪 東洋管理學(xué)院 姜汝祥博士 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁 北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士 曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國 《 財富 》 特約撰稿人 中央電視二臺長期特約嘉賓 《 差距 》 的作者 被業(yè)界譽為 中國持續(xù)增長戰(zhàn)略第一人 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁 北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士 聯(lián)想柳傳志、萬科王石等一致推重的一流咨詢專家 曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 美國哥倫比亞北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁 北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士 聯(lián)想柳傳志、萬科王石等一致推重的一流咨詢專家
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