決策及其過程-資料下載頁
2025-01-18 23:46本頁面
【正文】 有相關(guān) 經(jīng)驗(yàn)時(shí) ；需要他人參與 實(shí) 施的 問題 ；決策者 對(duì)此 問題 有 較 多疑 問時(shí) ；所需解決的 問題 有 較 強(qiáng) 專業(yè)性 時(shí) 。集體決策將 問題 交由 團(tuán)隊(duì)分析，通 過 相互交流，最 終 由 團(tuán)隊(duì) 按少數(shù)服從多數(shù)的方式確定決策方案。群體信息和智慧；相互交流和啟 發(fā) ，可產(chǎn) 生更具 創(chuàng)造性的方案。效率低下；不一致 時(shí) 需要妥 協(xié) ；有被個(gè) 別 人操縱 的可能。問題 重大，需要考 慮 多方面因素或需要 創(chuàng) 新性方案 時(shí) ；涉及面廣， 實(shí) 施需要各方面配合或涉及多方利益 時(shí) 。好好學(xué) 習(xí) 天天向上［名家觀點(diǎn)］德魯克：有效決策的五個(gè)要素? 要 確實(shí)了解問題的性質(zhì) ，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。? 要確實(shí) 找出解決問題時(shí)必須滿足的界限 ，換言之，應(yīng)找出問題的 “邊界條件 ”。? 仔細(xì) 思考解決問題的正確方案是什么 ，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受。? 決策方案 要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施 ，讓決策變成可被貫徹的行動(dòng)。? 在執(zhí)行的過程中重視反饋 ，以印證決策的正確性及有效性。資料來源：彼得 德魯克著，許是祥譯，那國(guó)毅審訂，卓有成效的管理者，北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 6月， P124好好學(xué) 習(xí) 天天向上課后個(gè)人實(shí)驗(yàn) —— 臨終反思? 在夜深人靜之時(shí)，尋找一個(gè)不會(huì)受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。? 醫(yī)生告知 最多 還有三天性命。在這種情況下，你會(huì)如何安排自己生命中的最后時(shí)光。將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。? 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。? 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？好好學(xué) 習(xí) 天天向上個(gè)人作業(yè) 1上交：管理文獻(xiàn)讀后感好好學(xué) 習(xí) 天天向上好好學(xué)習(xí) 天天向上課前準(zhǔn)備? 預(yù)習(xí)第四章、第五章?案例分析：孫加明應(yīng)該怎么面對(duì)？?思考：人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗?jì)劃？ 好好學(xué) 習(xí) 天天向上
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