決策的含義與決策的過程-資料下載頁
2026-01-04 20:51本頁面
【正文】 策略 ,運用組織的優(yōu) 采取克服弱點的 點 ，去利用機會 開發(fā)策略 ST:多種經(jīng)營型策略 WT：防御型策略 外界惡兆 極大－極小 極?。瓨O小 （ T） 使用優(yōu)點去克服 緊縮開支 ， 或避免惡兆 清理或合資企業(yè) 四、 計劃方法 ? 運籌學； ? 經(jīng)濟計量模型； ? 投入產(chǎn)出分析； ? 系統(tǒng)動力學； ? 預測學； ? 滾動計劃法； ? 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)； ? 等等 1 234567235243625課堂討論： ?你的老板要提升你的職位， 但要讓你到一個你的家人不喜歡你的地方。請?zhí)岢霰匾募僭O(shè)，然后說明你將做出什么決策及怎樣做 ？ 案例討論：麥當勞餐廳的策略 麥當勞面臨什么良機和惡兆？如何克服？本來又有什么方案可選？ 在麥當勞進入歐洲市場前，沒有多少人相信快餐能在歐洲成功。為什么你認為它是成功的？它推行了什么？策略這些策略不同于它在亞洲的策略。怎樣不同？ 麥當勞餐廳的基本哲理是什么？它如何實施這種哲理和適應不同環(huán)境 ？
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