決策的含義及分類模板-資料下載頁
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【正文】 65 銷路一般 80 55 35 銷路差 － 30 20 30 感謝你的觀看 練習(xí)： 22 2022年 5月 13日 2022/8/20 23 課堂練習(xí) 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為 1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，每年需固定費(fèi)用為180萬元。 ①盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？ ②當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺時，每年可獲利多少？ ③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時可節(jié)約可變量每臺 100元，為擴(kuò)大銷路，計劃降低售價 10%，問此方案是否可行？ 感謝你的觀看 2022/8/20 24 ,市場預(yù)測結(jié)果表明有三種可能 ,銷路好 ,銷路一般 ,銷路差。備選方案有三個： A擴(kuò)建 B技術(shù)改造 C維持現(xiàn)狀 各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下右表 : （ 1）試用樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法進(jìn)行決策 （ 2）若知銷路好的概率為,銷路一般的概率為,銷路差的概率為,試用決策樹法決策 (服務(wù)期限為 7年 ) 方案 損益值 （單位：萬元） 需投 資 銷路 好 銷路 一般 銷路 差 擴(kuò)建 200 90 — 70 300 技術(shù) 改造 150 80 — 50 100 維持 現(xiàn)狀 90 40 20 0 24 感謝你的觀看 2022年 5月 13日 2022/8/20 25 感謝你的觀看 課程回顧 決策 含義不分類 決策制定過程 作為決策者的管理者 決策的方法 決策的含義 決策的分類 決策制定的 8個步驟 理性決策 有限理性 直覺 定性決策的方法 定量決策的方法 2022/8/20 26 1 1 感謝你的觀看 決策樹 sample 滯銷 一般 暢銷 20 70 100 2 滯銷 一般 暢銷 10 50 160
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